Ostra konkurencja, w której musi pracować większość przedsiębiorstw rodzimego biznesu, zaostrza kwestię efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem. Jakość usług, stosowane technologie, kompetencje personelu, dobra reklama pozwalają firmie utrzymać się na powierzchni, a nawet zwiększyć produkcję. Ale według statystyk 80% otwierających się firm jest zamkniętych, nie przetrwając nawet 2-letniej granicy istnienia. Powodem jest nieefektywny system zarządzania.
Czy to jest to konieczne
Przejrzysty biznesplan dotyczący produkcji i sprzedaży własnych produktów, wypracowana motywacja personelu, kapitał, który można wykorzystać na premie, zachęty itp., zespół zarządzający i kilka podręczników teoretycznych dotyczących zarządzania personelem
Instrukcje
Krok 1
Aby otworzyć i zarządzać dowolnym przedsiębiorstwem, wymagany jest jasny biznesplan, który uwzględni ryzyko inwestycyjne, etapy rozwoju przedsiębiorstwa, wielkość produkcji, punkty i metody sprzedaży produktów oraz szereg innych punktów mających wpływ na rozwój biznesu. Mając dobry biznesplan, możesz uzyskać znaczną kwotę pieniędzy z banku lub od osób, które chcą się z tobą podzielić.
Krok 2
Każde przedsiębiorstwo potrzebuje przywództwa, czyli grupy zarządzającej, która wyznaczy zespołowi jasne cele i będzie monitorować ich realizację. Liderem grupy zarządzającej jest dyrektor firmy, który zarządza kilkoma top managerami. Powinny to być osoby kompetentne, zaznajomione z teorią i praktyką zarządzania przedsiębiorstwem i personelem. Ich liczba zależy od wielkości firmy i może się różnić.
Krok 3
Firma musi koniecznie opracować system motywacji personelu. Mogą to być zarówno środki motywacyjne, jak i karalne. Tak zwaną „metodę marchewki i kija” stosuje się w zarządzaniu wieloma przedsiębiorstwami. Wskazane jest, aby nie nadużywać „bicza”, gdyż może on odstraszyć potencjalnych wysoko wykwalifikowanych specjalistów, zasłużyć na złą sławę firmy na rynku pracy i przyczynić się do rotacji kadr. Kwotę pieniędzy przeznaczoną na premie i zachęty pieniężne najlepiej zaplanować z wyprzedzeniem przy formułowaniu budżetu na nowy rok, aby uniknąć późniejszych problemów z bilansem i raportowaniem.
