Możesz poprawić efektywność zarządzania biznesem, dokonując przeglądu głównych procesów biznesowych. W niektórych przypadkach zaprasza się do tego audytorów, którzy przeprowadzą audyty produkcyjne, ekonomiczne i kadrowe. Czasami korzystają z usług menedżera antykryzysowego.
Czy to jest to konieczne
- - Plan biznesowy;
- - Plan marketingowy;
- - Wyniki audytów.
Instrukcje
Krok 1
Przeprowadź audyt, przeanalizuj najnowsze raporty, porównaj uzyskane dane. Jeśli rzeczywiste saldo towarów lub środków jest mniejsze niż saldo księgowe, oznacza to niedobór w Twojej firmie. Jest to jeden z najczęstszych powodów, dla których konieczne staje się zwrócenie się do zarządzania zewnętrznego. (W tym przypadku nie ma znaczenia, czy mówimy o audytach, czy o zaproszeniu zewnętrznego menedżera kryzysowego.) Inną częstą przyczyną jest deficyt budżetowy. Kiedy zaplanujesz to na kolejny kwartał i zrozumiesz, że wydatki będą dominować nad dochodami, pojawia się również kwestia zewnętrznego menedżera. Ale decyzja o poprawie efektywności zarządzania nie musi oznaczać, że firma radzi sobie słabo. W niektórych przypadkach właściciele po prostu czują, że firma ma niezrealizowany potencjał.
Krok 2
Zaproś audytorów. W nowoczesnym środowisku biznesowym audyt jest ściśle związany z rachunkowością i sytuacją ekonomiczną w przedsiębiorstwie. Może jednak kojarzyć się z absolutnie każdym elementem biznesu. Tak więc, jeśli produkujesz jakikolwiek produkt, będziesz potrzebować audytu produkcyjnego. I absolutnie zdecydowanie - audyt personalny. Możliwa jest poprawa efektywności zarządzania nie tylko poprzez zwiększenie zysków, ale również poprzez redukcję kosztów. A bez dokładnej, skrupulatnej kontroli jest to prawie niemożliwe.
Krok 3
Zrób plan marketingowy. Jeśli został skompilowany wcześniej, popraw go. W tym przypadku Twoim zadaniem jest odnalezienie ukrytych rezerw. Najprawdopodobniej masz możliwość zajęcia powiązanej niszy lub repozycjonowania marki do dodatkowej grupy docelowej. Osobną pozycją w planie marketingowym powinna być kampania promująca wytworzony produkt lub usługę na rynku. Po tym, jak wyniki audytu zidentyfikowały wąskie gardła i podjąłeś wysiłki w celu rozwiązania trudności, nadszedł czas, aby zacząć myśleć o zwiększeniu sprzedaży. A bez świadomości konsumentów (za to odpowiada PR) i bez zachęcania ich do zakupu (to „lenno” reklamy) niezwykle trudno znaleźć dodatkową sprzedaż.
Krok 4
Zebranie wyników rewizji tabeli kadrowej i schematów motywacji pracowników, sposobów optymalizacji produkcji, obniżenia kosztów związanych ze zmieniającymi się procesami biznesowymi, wzrostu popytu ze strony grupy docelowej oraz unowocześnionego planu sprzedaży. Bez wątpienia spodoba ci się wynik.
