Katastrofalne skutki kryzysów dotykają nie tylko struktury makroekonomiczne, ale także poszczególne przedsiębiorstwa komercyjne. Rozwój niekorzystnych trendów w produkcji na przestrzeni czasu może prowadzić do pogorszenia wyników firmy, co często kończy się jej upadłością. Jednym ze sposobów zapobiegania kryzysowi jest terminowe prognozowanie i uwzględnienie szkodliwych czynników samej produkcji oraz środowiska zewnętrznego.
Instrukcje
Krok 1
Stosuj systematyczne podejście do prognozowania kryzysowego rozwoju przedsiębiorstwa. Taka analiza jakościowa implikuje kompleksową identyfikację cech działalności gospodarczej wskazujących na tendencję do upadłości. Obecność szeregu wskaźników może stać się podstawą ekspertyzy o niekorzystnym przebiegu rozwoju.
Krok 2
Zrób listę krytycznych wskaźników do przewidywania prawdopodobnego bankructwa przedsiębiorstwa. Jako podstawę można przyjąć wygodny dwupoziomowy system cech, oparty na zaleceniach Komitetu Syntezy Praktyki Audytowej (Wielka Brytania).
Krok 3
Do pierwszej grupy należy zaliczyć kryteria, których dynamika w dającej się przewidzieć przyszłości może wskazywać na znaczne trudności finansowe. Przede wszystkim są to:
- powtarzające się straty w działalności produkcyjnej;
- wysoki poziom przeterminowanych zobowiązań;
- niskie wartości wskaźników płynności;
- chroniczny niedobór kapitału obrotowego;
- regularne niewywiązywanie się z zobowiązań wobec akcjonariuszy, inwestorów i wierzycieli;
- pogorszenie relacji z instytucjami bankowymi obsługującymi przedsiębiorstwo.
Krok 4
Zwróć uwagę na włączenie do praktyki przedsiębiorstwa korzystania z nowych źródeł finansowania i na niekorzystnych warunkach. Dla prognozowania kryzysu ważne jest również, aby w głównym procesie produkcyjnym stosować sprzęt o długim okresie eksploatacji. Spadek portfela zamówień, w tym utrata kontraktów długoterminowych, również pośrednio wskazuje na zbliżanie się niekorzystnego wyniku.
Krok 5
Do drugiej grupy wskaźników przedkryzysowych zaliczamy utratę kluczowego personelu kierowniczego; niewystarczająca dywersyfikacja działalności firmy, która wyraża się w zależności od wyników jednego rodzaju sprzętu lub rodzaju aktywów.
Krok 6
Kontrolować takie parametry jakościowe jak udział firmy w sporach sądowych o celowo niekorzystnym lub nieprzewidywalnym wyniku; niedoszacowanie odnowy technologicznej przedsiębiorstwa; kontrakty długoterminowe i umowy, które stały się nieskuteczne.
Krok 7
Przeprowadź jakościową ocenę ekspercką zgodnie z wymienionymi kryteriami. W tym celu możliwe jest zaangażowanie w firmie zarówno specjalistów o różnych profilach, jak i niezależnych konsultantów, w tym firm audytorskich. Ostatecznej oceny potencjalnego stanu przedsiębiorstwa jako przedkryzysowego dokonuje organ zarządzający na podstawie kompleksowej i kompleksowej oceny parametrów dokonywanej przez specjalistów.
