Ostatnio coraz częściej słyszymy słowo „kryzys”, zwłaszcza jeśli chodzi o biznes i przedsiębiorczość. Negatywnemu wpływowi kryzysu nie da się zaprzeczyć, ale też go przecenić. Poniżej przedstawiamy 10 błędów w zarządzaniu, które mogą być spowodowane niepokojem związanym z samym kryzysem.
… Zwolnienie efektywnych pracowników to szybki sposób na obniżenie kosztów. Co dalej? Kryzys minie, wtedy będziesz musiał zatrudnić nowych, których trzeba będzie od nowa szkolić. Właściwą opcją byłoby uzgodnienie z pracownikami tymczasowej obniżki wynagrodzenia. Ale jeśli przewiduje się niewiele pracy, utrzymywanie dużej liczby menedżerów będzie niemądre.
… Nie wolno nam zapominać, że żyjemy w świecie informatyki, Internetu, sieci społecznościowych, gdzie komunikują się konsumenci i sprzedawcy, więc nie ma sensu oszczędzać na IT. Oczywiście nie ma potrzeby zwiększania kosztów, a raczej optymalizację obecnych poprzez analizę efektywności zainwestowanych środków.
… Teraz najlepszą opcją dla kierownictwa jest aktywne poszukiwanie nowych sposobów, metod i możliwości rozszerzania działalności. Stagnacja to straszliwy wróg biznesu, a szczególnie w czasie kryzysu, bo to właściwa droga do upadku, bo jeśli nie ma rozwoju, to następuje degradacja.
… Na początku koszty nieznacznie się zmniejszą, ale co się stanie np. za rok, kiedy potrzebne będą nowe i atrakcyjne produkty? Po prostu nie będziesz miał nic do zaoferowania konsumentowi na tle patrzących w przyszłość konkurentów.
… Tendencja jest taka, że w czasie kryzysu firmy zwalniają byłego menedżera, który jest nastawiony na rozwój firmy, a zamiast tego wyznaczają innego, który obniży koszty i zwolni pracowników. Faktem jest, że zmiana kierownictwa doprowadzi do mniejszego lub większego paraliżu firmy, a dalszy rozwój zajmie dużo czasu.
… Kryzys kiedyś się skończy, więc lepiej być „na koniu”, o krok przed konkurencją.
Oczywiście tymczasowo. Ale nie ma nic stałego niż tymczasowe. Bardzo trudno będzie wrócić na właściwe tory po kryzysie. Właściwą decyzją byłoby skupienie się jak najwięcej na obiecujących projektach, aby trochę zwolnić.
Chodzi o drobiazgi – wodę pitną, jedzenie, długopisy, notesy, wszystko, co stanowi widoczną część przestrzeni roboczej pracowników.
… W sytuacji kryzysowej najlepszą opcją jest uproszczenie struktury rządzącego gabinetu – przyspieszy to podejmowanie decyzji.
W kryzysie kierownictwo zwykle stara się obniżyć koszty, ale tutaj mówi się: kto jest właścicielem informacji, jest właścicielem świata. Lepiej być świadomym wszystkiego, co dzieje się na rynku, w niejasnych sytuacjach nie trzeba oszczędzać na kompetentnych konsultantach – korzyść z nowych informacji to więcej niż pieniądze wydane na usługi doradcze.
