Wszystkie nowoczesne przedsiębiorstwa mają w zasadzie odmienną strukturę organizacyjną obejmującą wszystkie obszary działalności. To szkielet każdej firmy, więc trzeba się dowiedzieć, jaka jest struktura organizacyjna przedsiębiorstwa.
Definicja
Zaczęli mówić o strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa jako takiej na początku XX wieku, kiedy nastąpił gwałtowny skok jakościowy w produkcji, który wymagał rewizji podejścia do zarządzania. Ogólna struktura organizacyjna przedsiębiorstwa to zbiór zasad, powiązań, postaw i podporządkowania wszystkich szczebli zarządzania przedsiębiorstwem, od menedżerów najwyższego szczebla do wykonawców. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa istniała jeszcze przed początkiem XX wieku, w przeciwnym razie nie powstałyby duże przedsiębiorstwa i branże, jednak z teoretycznego punktu widzenia zaczęli o tym myśleć właśnie w tej epoce. Obecnie istnieje wiele rodzajów struktur organizacyjnych, ale najbardziej podstawowe to hierarchiczne, podziałowe i organiczne.
Hierarchiczna struktura organizacyjna
Jest to najbardziej klasyczny i kanoniczny typ struktury organizacyjnej możliwy w przedsiębiorstwie. Jak sama nazwa wskazuje, struktura ta opiera się na jasnej hierarchii między poziomami zarządzania, istnieje wyraźny podział odpowiedzialności i uprawnień, a co za tym idzie jasny podział pracy, w związku z którym prowadzona jest polityka personalna przedsiębiorstwa. Ta struktura organizacyjna charakteryzuje się takimi wadami, jak słaba koordynacja interakcji pomiędzy powiązanymi działami, rozwinięta biurokracja oraz bezosobowy stosunek do personelu. Ten typ struktury organizacyjnej jest typowy dla dużych korporacji przemysłowych i przedsiębiorstw w Rosji i krajach WNP.
Największym teoretykiem i praktykiem tworzenia struktur organizacyjnych jest Henry Ford, którego styl zarządzania został przyjęty przez wiele firm produkcyjnych tamtych czasów.
Oddziałowa struktura organizacyjna
W związku z pojawieniem się zróżnicowanych przedsiębiorstw i rozszerzeniem pola działania korporacji międzynarodowych pod koniec XX wieku pojawiła się pilna potrzeba tworzenia nowych typów struktur organizacyjnych. Jednym z nich była pionowa struktura organizacyjna, która charakteryzuje się podziałem obszarów działalności przedsiębiorstwa na pododdziały/piony, na czele których stoją odpowiedzialni menedżerowie. Podział może obejmować kilka tysięcy pracowników działających w jednym kierunku. Ponadto działy można podzielić na podstawie terytorialnej, szczególnie dotyczy to międzynarodowych firm transportowych. Taka struktura organizacyjna ma również wady, z których największe to zbyt rozgałęziony system zarządzania, duplikacja odpowiedzialności funkcjonalnej między działami, a także obciążenie działów tworzeniem w sobie hierarchicznych struktur organizacyjnych.
Istniejące struktury organizacyjne są często mieszane. W ramach struktury hierarchicznej mogą istnieć działy projektowe i odwrotnie - struktura organiczna może zawierać elementy struktury hierarchicznej.
Organiczna struktura organizacyjna
Tego typu struktura organizacyjna powstała ze względu na potrzebę szybkiego reagowania przedsiębiorstwa na zmieniające się warunki rynkowe, w których konkurencja jest niezwykle zacięta. Istnieje kilka rodzajów organicznych struktur organizacyjnych: projekt, macierz i zespół. Każdy z tych typów charakteryzuje się takimi cechami jak tworzenie odpowiedzialnych grup (projektu lub zespołu) na zasadach zawodowych, podział kompetencji w ich ramach oraz odpowiedzialność każdej z nich za efekt końcowy. Organiczna struktura organizacyjna jest typowa dla dużych firm informatycznych, gdy realizują wiele projektów. Tutaj wspierany jest rozwój zawodowy i dobrze skoordynowana praca zespołowa, gdzie dzięki jednemu ogniwu cała praca nad projektem może się przenieść.
