Zadaniem przedsiębiorcy nie jest posiadanie do własnej dyspozycji jak największej ilości zasobów, ale określenie jak najefektywniejszego ich wykorzystania w dalszej działalności.
Instrukcje
Krok 1
Dokonaj przejścia z tradycyjnego systemu kosztów stałych na system kosztów zmiennych. Zatrudnij siłę roboczą w niepełnym wymiarze godzin. Dokonuj sprzedaży prowizyjnej, oblicz czynsz za lokal jako procent otrzymanej sprzedaży. Te metody pozwolą Ci zrównać koszty firmy z jej przychodami.
Krok 2
Sprowadź zewnętrzne zasoby na wypadek, gdyby firma nie posiadała własnych (będzie to nazywane outsourcingiem).
Krok 3
Wydzierżaw w leasingu długoterminowym (leasing) aktywa firmy nie w pełni wykorzystywane.
Krok 4
Wydawaj pieniądze tylko w najpilniejszym przypadku. Zastanów się, po ustaleniu ilości wszystkich zasobów wymaganych do wykorzystania danej okazji do prowadzenia firmy, w jaki sposób będziesz mógł uzyskać dostęp do tych zasobów bez korzystania z kontroli. W takim przypadku najwłaściwszym rozwiązaniem może być wynajęcie budynku lub określonego wyposażenia, na warunkach pozwalających na dokonywanie płatności z wysokości dochodów otrzymywanych od klientów.
Krok 5
Odbierz od inwestora pieniądze na zakup wszystkich niezbędnych lokali i wyposażenia. Należy to zrobić tylko w sytuacji, gdy po prostu nie ma innego wyjścia.
Krok 6
Użyj diagramu sieci, aby przydzielić zasoby. Może powstać w procesie kształtowania się branży usługowej. W takim przypadku konieczne jest wypracowanie takiego sposobu dostarczania wybrzuszonych produktów lub świadczenia usług, które w pełni zaspokoją zapotrzebowanie konsumentów. Może to wpłynąć na proces regulacji popytu rynkowego. Jednocześnie system dostarczania towarów musi być opracowany i jasno udokumentowany przez specjalistów firmy.
