Analiza zasobów przedsiębiorstwa pozwala ocenić jego otoczenie wewnętrzne oraz określić jego mocne i słabe strony. W procesie analizy konieczna jest ocena rynku sprzedaży, finansów, procesu produkcyjnego oraz wydajności pracowników.
Instrukcje
Krok 1
Oblicz ilość produktów wytwarzanych przez każdą jednostkę strukturalną i całe przedsiębiorstwo jako całość. Oblicz wskaźniki wydajności firmy i jej działów. Zidentyfikuj najsilniejsze i najsłabsze obszary i oceń wyniki ich liderów.
Krok 2
Przeanalizuj skład aktywów przedsiębiorstwa. Oceń wydajność personelu finansowego poprzez monitorowanie podejmowanych decyzji dotyczących zarządzania funduszami firmy i ich skuteczności.
Krok 3
Oceń działania działu marketingu, które powinny mieć na celu pozycjonowanie produktu lub usługi na rynku. W tym celu należy przeanalizować trend w wielkości sprzedaży firmy, skuteczność opracowanego planu marketingowego. Porównaj ceny sprzedaży produktów firmy z cenami podobnych produktów konkurencji.
Krok 4
Oblicz efektywność ekonomiczną produkcji produktów przedsiębiorstwa i wykorzystania sprzętu. Oszacuj stopień amortyzacji środków trwałych. Opracuj i przeanalizuj strukturę kosztów produkcji, która musi być zgodna z przyjętymi normami zużycia materiałów.
Krok 5
Określić wydajność pracy i ocenić kwalifikacje personelu produkcyjnego, przeanalizować sposób przeprowadzania kontroli jakości, kontrolę nad wykorzystaniem zasobów materiałowych i ich przechowywaniem, planowanie produkcji oraz sposób kontrolowania realizacji planu produkcyjnego.
Krok 6
Oceń zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie. Aby to zrobić, konieczne jest wyciągnięcie wniosków na temat każdego pracownika firmy i ocena wykonywanych przez niego obowiązków zawodowych, kwalifikacji, umiejętności, kompetencji w jego pracy, moralności, relacji w pracy, poziomu złożoności wykonywanej pracy oraz rozwój przez niego innych specjalności.
Krok 7
Wyciągnij wnioski na temat mocnych i słabych stron środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa. Wykorzystaj dane z tej analizy do opracowania strategii dalszego rozwoju firmy.
