Naukowcy postanowili zbadać cechy behawioralne wielu top menedżerów, aby dowiedzieć się więcej o psychologii osobowości lidera. W ten sposób podkreślono cechy lidera, które pozwalają odróżnić psychologię lidera kompetentnego od reszty.
Jaka jest różnica między psychologią zachowania liderów? Specjaliści identyfikują różne typy liderów w psychologii zarządzania, ale wszystkich ich łączy te wspólne cechy:
1. Umiejętność rozwiązywania kilku problemów jednocześnie. Wymaga umiejętności szybkiej zmiany, nie można obejść się bez elastyczności umysłu.
2. Zdolność do ekstrapolacji. Liderzy wiedzą dużo, mają doświadczenie, które pozwala im intuicyjnie rozwiązywać wiele poważnych problemów.
3. Zdolność do przejęcia kontroli. Prawdziwy lider zajmuje pozycję lidera od pierwszego dnia, nawet jeśli ktoś jest z tego niezadowolony.
4. Odporność na „stan zawieszenia”. Lider, który znajduje się w zapomnieniu, nie będzie zawstydzony ani nie będzie popełniał błędów. Nie boi się białych plam!
5. Wytrwałość. Lider będzie podążał zamierzonym kursem, nawet jeśli jego punkt widzenia nie jest wspierany przez innych.
6. Zrozumienie. Liderzy nie tracą czasu na drobiazgi, wiedzą, jak szybko uchwycić istotę każdego problemu.
7. Współpraca. Wiedzą, jak działać skutecznie, umieją współpracować. Komunikacja z liderem powinna być wygodna psychicznie, ludzie sami do niego przyciągają.
8. Wytrzymałość i energia. Lider pracuje sam, energetyzując innych. Liderem może być tylko osoba o silnej energii.
9. Inicjatywa. Lider staje po aktywnej stronie. Z tą cechą wiąże się również umiejętność podejmowania ryzyka.
10. Umiejętność dzielenia się doświadczeniami. Lider technik sukcesu nie będzie robił tajemnicy, chętnie się nimi dzieli. Pomaga innym rozwijać się, aby mogli osiągnąć swój potencjał. Lider podnosi ogólny poziom firmy.
11. Odporność na stres. Martwiąc się o losy firmy, menedżer nie wpada w panikę, jest z zimną krwią przy podejmowaniu poważnych decyzji.
12. Czuć się częścią zespołu. Prawdziwy lider ciężko radzi sobie z niepowodzeniami przedsiębiorstwa. Głębokie, osobiste podejście do biznesu popycha go do dalszej poprawy.
