Powstanie nowych kompleksów magazynowych to naturalny krok w kierunku rozwoju firmy handlowej lub handlowo-produkcyjnej. Wygodne i opłacalne jest posiadanie hurtowni w tych regionach, w których działają Twoje oddziały lub gdzie pracują dealerzy. Dlatego też, jeśli jako szefowi otwierającego się gdzieś przedstawicielstwa, kierownictwo firmy powierzyło zorganizowanie magazynu, nie zdziw się.
Czy to jest to konieczne
- - szczegółowy biznesplan nowej hurtowni;
- - budynek (który możesz wynająć lub zbudować sam);
- - wyposażenie magazynowe zamówione zgodnie z wykonanymi obliczeniami;
- - personel (5-10 osób);
- - pakiet pozwoleń.
Instrukcje
Krok 1
Zbierz wszystkie informacje o sprzedaży w tym regionie, zrozum dynamikę ich rozwoju. Koniecznie skontaktuj się z lokalnym sprzedawcą lub przedstawicielem firmy. Przed podjęciem jakichkolwiek kroków w celu zorganizowania magazynu sporządź biznesplan z najbardziej szczegółowymi informacjami finansowymi.
Krok 2
Zdecyduj, która lokalizacja dla magazynu będzie optymalna, a dopiero potem poszukaj gotowego budynku na kompleks magazynowy lub gruntu pod jego budowę. Łańcuch dostaw ze wszystkimi szczegółami powinien być w Twojej głowie - tylko wtedy możesz zrozumieć strategiczne uzasadnienie tej lub innej lokalizacji. Jeśli chcesz wynająć powierzchnię, upewnij się, że jest ona odpowiednia dla typu magazynu, którego potrzebujesz, czyli terminala hurtowego.
Krok 3
Skorzystaj z usług doradcy ds. logistyki magazynowej, jeśli sam nie jesteś specjalistą. Posiadając budynek (wybudowany lub wynajęty), zacznij od uporządkowania powierzchni magazynowej - podziel ją na sekcje (sekcja załadunku i rozładunku, sekcja odbiorcza, sekcja magazynowa i sekcja kompletacji ładunków). Oblicz, jakiego rodzaju wyposażenia magazynowego potrzebujesz - w tym celu skorzystaj z pełnej informacji o asortymencie towarów i materiałów, z jakimi masz do czynienia oraz ich cechach wagowo-gabarytowych.
Krok 4
Zrekrutuj zespół pracowników magazynowych, których nie ma tak niewielu w hurtowni. Najważniejsze jest jednak znalezienie kierownika magazynu, który następnie sam będzie szukał osób do dalszej pracy. Według najbardziej ostrożnych szacunków do obsługi kompleksu magazynowego potrzeba pięciu osób, czasem nawet dziesięciu osób.
