Obecnie ocena stabilności finansowej i wypłacalności plasuje się na jednym z pierwszych miejsc w zakresie zarządzania finansami krajowych przedsiębiorstw. Wynika to z nasilenia kryzysu braku płatności, który jest powszechny na całym świecie.
Instrukcje
Krok 1
W celu zwiększenia wypłacalności przedsiębiorstwa należy pamiętać, że determinuje ją przede wszystkim struktura i skład jakościowy majątku obrotowego. W końcu wypłacalność to zdolność przedsiębiorstwa do terminowej spłaty długów. A to można zrobić, szybko sprzedając aktywa. Dlatego powinny być łatwe do wdrożenia. Dlatego zarządzanie majątkiem obrotowym powinno oznaczać zapewnienie równowagi pomiędzy kosztami utrzymania aktywów w ilości i strukturze gwarantującej nieprzerwany proces technologiczny, pomiędzy stratami związanymi z ryzykiem utraty płynności a przychodami z zaangażowania nowych środków w obiegu.
Krok 2
Należy pamiętać, że wypłacalność zależy od tempa rotacji aktywów, a także od jej korespondencji z tempem rotacji zobowiązań krótkoterminowych. Bieżąca działalność przedsiębiorstwa może być finansowana ze środków własnych, tj. kierunek udziału zysku netto na nabycie aktywów obrotowych, a także kosztem długoterminowych i krótkoterminowych źródeł pożyczkowych. Jeśli bieżące działania organizacji są wspierane krótkoterminowymi wpływami, wówczas źródłami dodatkowych środków mogą być pożyczki i pożyczki, rachunki płatne na rzecz dostawców i pracowników przedsiębiorstwa. Jeśli w organizacji spada rotacja aktywów, a kierownictwo nie podejmuje działań w celu przyciągnięcia dodatkowych źródeł, może to prowadzić do spadku wypłacalności, nawet jeśli jest to obecnie opłacalne.
Krok 3
Jeśli Twoja firma ma tendencję do zwiększania cyklu operacyjnego, podejmij działania w celu ustabilizowania kondycji finansowej. Na przykład skróć termin przydatności zapasów, towarów, materiałów, zwróć uwagę na usprawnienie systemu rozliczeń z klientami, współpracuj z dłużnikami naruszającymi terminy płatności itp. Jednocześnie nie zapominaj o tym, że dodatkowe źródła finansowania zawsze wiążą się z kosztem ich pozyskania. Ogólnie rzecz biorąc, wypłacalność przedsiębiorstwa można zwiększyć poprzez poprawę jakości produktów, a także poprzez mobilizację źródeł, które złagodzą napięcia finansowe w przedsiębiorstwie.
