Kapitał organizacji jest jednym z kluczowych obiektów zarządzania działalnością finansowo-gospodarczą firmy. Jego skuteczność ocenia się w dużej mierze na podstawie celowości tworzenia funduszy. Głównym celem tego procesu jest zaspokojenie potrzeb związanych z zakupem aktywów.
Instrukcje
Krok 1
Określ perspektywy rozwoju działalności firmy. Na podstawie otrzymanych danych zostanie utworzony kapitał. Opracuj szczegółowy biznesplan i uwzględnij wszystkie kalkulacje związane z otrzymaniem środków.
Krok 2
Zastanów się, jak możesz zapewnić napływ środków w kwocie, która pomoże zaspokoić wszystkie potrzeby na aktywa, zarówno w obrocie, jak i poza nim. Na przykład, jeśli myślisz o nowej organizacji, koszty te obejmują: zorganizowanie i przeprowadzenie jednorazowego badania rynku, a także akumulację kapitału startowego, który wzrośnie w trakcie istnienia firmy.
Krok 3
Wybierz optymalną dla Twojej organizacji równowagę między kapitałem własnym a długiem. Zaletą wykorzystania głównie kapitału własnego jest większa niezależność przedsiębiorstwa. Jednak tempo rozwoju firmy nie jest bardzo wysokie. Zaletą korzystania z pożyczonego kapitału jest to, że firma zyskuje możliwość uzyskania wzrostu zwrotu z zainwestowanego kapitału, ale zwiększa to ryzyko finansowe, a także zwiększa zagrożenie upadłością.
Krok 4
Zminimalizuj koszty akumulacji kapitału. Cena, jaką przedsiębiorstwo płaci za pozyskiwanie środków ze źródeł zewnętrznych, powinna być jak najniższa.
Krok 5
Oceń wszystkie sposoby wykorzystania kapitału w toku działalności firmy i wybierz najefektywniejszy. Rentowność powinna być jak najwyższa.
Krok 6
Pamiętaj o głównych zasadach zachowania przedsiębiorstwa w przypadku zmienności rynku. Aby przetrwać kryzys gospodarczy, firma musi skupić całą swoją energię na zachowaniu kapitału. Aby to zrobić, musisz przeprowadzić optymalizację kosztów. Organizacja może wybrać inną strategię: zintensyfikować działalność inwestycyjną i przejąć konkurencyjną firmę. W ten sposób Twoja firma nie tylko przetrwa trudne czasy, ale także zyska.
