Organizacja jest podstawową jednostką gospodarki rynkowej. Jest to formacja społeczna, która jest celowo skoordynowana i ma pewne granice, a także zestaw powiązanych zadań.
Instrukcje
Krok 1
Każda organizacja wchodzi w interakcję z otoczeniem, podczas gdy jest to system otwarty. Funkcjonowanie każdego przedsiębiorstwa ma na celu osiągnięcie określonych celów.
Krok 2
W każdej organizacji realizowanych jest kilka procesów. Pierwszym z nich jest pozyskiwanie zasobów ze środowiska zewnętrznego. Drugim procesem jest wytwarzanie produktu. Trzeci polega na przeniesieniu gotowego produktu do otoczenia przedsiębiorstwa.
Krok 3
Przez organizację przechodzi szereg zewnętrznych i wewnętrznych przepływów. Przepływy zewnętrzne mają ogromne znaczenie w pracy przedsiębiorstwa. Należą do nich: przepływ kapitału, zasobów, pracy. Przy wyjściu z przedsiębiorstwa organizowany jest kolejny przepływ - wyjście gotowego produktu lub usługi.
Krok 4
Organizacja działa w sposób zapewniający proces realizacji jej celów. Jednocześnie skuteczność działania uczestników zależy od tego, jak dobrze nawiązują się między nimi połączenia. Do wykonywania swoich funkcji przez pracowników przedsiębiorstwa liderzy przedsiębiorstwa wykorzystują przywództwo, władzę, motywację, zachęty, zarządzanie konfliktami, kulturę organizacyjną itp.
Krok 5
Wszystkie organizacje mają wspólne cechy. Zasoby są bardzo ważne. Należą do nich: zasoby ludzkie, informacja, technologia, a także materiały i kapitał – czyli wszelkie zasoby, z których przedsiębiorstwo korzysta w swojej pracy. Transformacja zasobów i produkcja produktów są zawarte w celach każdego przedsiębiorstwa.
Krok 6
Duże znaczenie ma zależność przedsiębiorstwa od otoczenia, co wyraża się w interakcji z instytucjami społecznymi i konsumentami. Otoczenie zewnętrzne ciągle się zmienia, dlatego firma musi liczyć się ze zmianą „siedliska” i reagować na czas. Zarządzając przedsiębiorstwem należy pamiętać, że wszelkie czynniki zewnętrzne mają ogromny wpływ na środowisko wewnętrzne organizacji.
Krok 7
Poziomy podział pracy to podział całej pracy w przedsiębiorstwie na składniki. Takie podejście pozwala na rozróżnienie funkcji. Przykładem jest podział pracy w przedsiębiorstwie na kontrolę, marketing, produkcję i finanse.
Krok 8
Obecność podziałów to kolejna ważna cecha przedsiębiorstwa. Każda organizacja ma kilka pionów, których działania mają na celu osiągnięcie określonych celów.
Krok 9
Pionowy podział pracy ma na celu koordynację grup ludzi. To jest istota zarządzania przedsiębiorstwem.
Krok 10
Potrzeba kontroli to kolejna cecha. Chodzi o to, że przedsiębiorstwem trzeba zarządzać, wtedy jego praca zakończy się sukcesem.
Krok 11
Organizacja przedsiębiorstwa obejmuje kilka ważnych etapów. Nawet planując biznes, konieczne jest wypracowanie misji, zdefiniowanie celów i strategii firmy. Wymagane jest również rozdzielenie funkcji produkcji i zarządzania; rozdzielać zadania wśród pracowników.
