Ostatnio coraz częściej w newsach i artykułach tematycznych pojawia się pojęcie zarządzania ryzykiem. A teraz wielu ekspertów mówi o zarządzaniu ryzykiem jako o odrębnym systemie zarządzania.
Instrukcje
Krok 1
Każda organizacja, czy to mała firma zatrudniająca pięciu pracowników, czy wielka międzynarodowa korporacja, jest narażona na ryzyko. Oczywiście zagrożenia, z jakimi się boryka, zależą również od wielkości firmy. Aby zrozumieć zarządzanie ryzykiem jako system zarządzania, ważne jest zdefiniowanie celów firmy.
Krok 2
Najczęstszym celem firmy jest osiągnięcie zysku. Należy jednak zauważyć, że za tym celem kryją się głębsze zadania, a mianowicie rozwój firmy, stabilne działanie, ekspansja itp. Po uzyskaniu odpowiedniego zysku nawet niewielka firma stopniowo inwestuje otrzymane środki na dalszy rozwój. I pod tym względem zapobieganie zagrożeniom i umiejętność zarządzania nimi staje się ważnym zadaniem każdej firmy.
Krok 3
Zarządzanie ryzykiem ma na celu organizowanie pracy w celu zmniejszenia stopnia ryzyka w niepewnej sytuacji ekonomicznej. To cały system zarządzania ryzykiem, a także różnego rodzaju relacje: ekonomiczne, finansowe, prawne itp. Zarządzanie ryzykiem obejmuje zarówno strategię, jak i taktykę zarządzania.
Krok 4
Jeśli rozważymy zarządzanie ryzykiem jako system zarządzania, to można w nim wyróżnić dwa podsystemy: przedmiot i podmiot zarządzania. Przedmiot zarządzania rozumiany jest jako samo ryzyko i ryzykowne inwestycje kapitałowe oraz relacje ekonomiczne pomiędzy podmiotami gospodarczymi. Przykłady takich relacji obejmują relacje między partnerami biznesowymi, konkurentami, klientem i dostawcą itp. Podmiot zarządzania rozumiany jest jako szczególna grupa osób, która realizuje funkcjonowanie obiektu.
Krok 5
Poprzez zarządzanie ryzykiem możliwe jest określenie przyszłych odchyleń od obliczonych wyników, po czym można nimi zarządzać. Jednak właściwe zarządzanie ryzykiem wymaga jasnego podziału odpowiedzialności zarówno pomiędzy najwyższe kierownictwo, jak i na wszystkich szczeblach. Najwyższe kierownictwo powinno jednocześnie pełnić rolę zarówno inicjatora wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem, jak i organu kontrolnego. Podejmowane decyzje nie powinny być sprzeczne z ustawodawstwem, aktami międzynarodowymi i dokumentami wewnętrznymi firmy.
Krok 6
W chwili obecnej istnieje kilka standardów zarządzania ryzykiem w różnych krajach świata. Należą do nich: Standard Zarządzania Ryzykiem Federacji Europejskich Stowarzyszeń Menedżerów Ryzyka, Standard Zarządzania Ryzykiem w Australii i Nowej Zelandii, Brytyjski Kodeks Praktyk Zarządzania Ryzykiem, ISO 31000: 2009 Zarządzanie Ryzykiem. Zasady i wytyczne” Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO).
