Na pewnym etapie rozwoju biznesu konieczne staje się sporządzenie biznesplanu. Każdy przedsiębiorca wie, jak ważny jest ten dokument, jakim jest wizytówka w kontaktach z bankiem lub inwestorami. Biznesplan to program do zarządzania przedsiębiorstwem, który przedstawia strategię jego rozwoju, od wytwarzania produktów po optymalizację ich sprzedaży.
Instrukcje
Krok 1
Podczas sporządzania biznesplanu kieruj się wymaganiami mającymi zastosowanie do tego dokumentu. Zdecydowanie powinno zacząć się od CV. Będzie to najważniejsza część biznesplanu, ponieważ określa istotę projektu. Sekcja ta interesuje przede wszystkim inwestorów, ponieważ to on zawiera odpowiedzi na pytania dotyczące wysokości wymaganych środków, terminów i źródeł ich zwrotu.
Krok 2
Następnie ułóż swoje CV punkt po punkcie. Poniższe sekcje posłużą jako uzupełnienia i wyjaśnienia do podsumowania. Zacznij od opisu firmy. Aby to zrobić, nakreśl charakterystykę jego działalności gospodarczej i finansowej, system zarządzania, przynależność do branży, miejsce na rynku, partnerstwa. W tej samej sekcji należy wskazać formę organizacyjno-prawną, znaczenie współwłaścicieli w tworzeniu i zarządzaniu firmą.
Krok 3
Następnie przejdź do opisu wytwarzanego produktu lub usługi. Wskaż nazwę produktu, jego główne cechy, charakterystyczne przewagi nad produktami konkurencji, gotowość do produkcji, przyjazność dla środowiska i bezpieczeństwo użytkowania. Nie zapomnij opisać systemu kontroli jakości swoich produktów, dostępności niezbędnych patentów i licencji na ich produkcję.
Krok 4
Następnie przejdź do analizy rynku sprzedaży. Opisz przeprowadzone badania marketingowe, spróbuj przekonać potencjalnego inwestora, że Twoje produkty będą kupowane na rynku i mają gwarantowaną sprzedaż. Opowiedz nam o swojej strategii pozyskiwania klientów i szacowanej sprzedaży. Nie zapomnij o analizie konkurencyjnych produktów, ich zaletach i wadach, możliwych reakcjach konkurencji po wejściu Twojego produktu na rynek.
Krok 5
Zrób plan produkcji. Powinien reprezentować ścieżkę, na której Twoja firma będzie produkować i sprzedawać produkty. Uwzględnij w nim wszystkie koszty produkcji i uzgodnij plan produkcji z harmonogramem.
Krok 6
W swoim planie sprzedaży uwzględnij wszystkie wskaźniki, które mogą mieć wpływ na sprzedaż produktów. Opisz podstawowe zasady wyceny, opisz swojego potencjalnego nabywcę, weź pod uwagę wszystkie czynniki, które mogą mieć wpływ na sprzedaż. Może to być sezonowość, system zniżek, procedury płatności itp.
Krok 7
Biznesplan musi zawierać plan finansowy. Podaj w nim główne punkty danych finansowych: koszty realizacji i realizacji projektu, wpływy finansowe, płatności podatkowe, prognozy. Weź zestawienie dochodów i wydatków, plan przepływów pieniężnych i bilans firmy jako podstawę planu finansowego.
Krok 8
Dodatkowo zawrzyj w biznesplanie analizę wrażliwości projektu, tj. jego odporność na zewnętrzne zmiany gospodarcze (inflacja, opóźnienia w rozliczeniach z dłużnikami) oraz czynniki wewnętrzne (zmiany wielkości sprzedaży, cen sprzedaży itp.).
