Budżet to schemat dochodów i wydatków określonego podmiotu (państwa, przedsiębiorstwa, rodziny), ustalony na określony czas, zwykle rok. Budżet jest najważniejszym pojęciem zarówno makroekonomii (budżet państwa), jak i mikroekonomii (budżet osobisty i rodzinny, budżet przedsiębiorstwa).
Instrukcje
Krok 1
Budżet państwa jest najważniejszym planem finansowym państwa. Obejmuje całość szacunków wszystkich departamentów, programów rządowych, usług rządowych itp. Wskazuje potrzeby, które muszą być zaspokojone kosztem państwa, a także źródła finansowania.
Krok 2
Z punktu widzenia przedsiębiorstwa budżet jest uzgodnionym i zrównoważonym planem finansowym, który łączy działalność inwestycyjną i finansową podmiotu gospodarczego oraz umożliwia porównanie uzyskanych wyników z poniesionymi kosztami za cały okres, a także co do jego poszczególnych części.
Krok 3
Budżet jako plan finansowy ma pewne cechy szczególne. Jest zawsze kompilowany na określony czas, najczęściej rok. Budżety skonsolidowane można przygotowywać na dłuższy okres – od 3 do 20 lat. Budżetowanie opiera się na prognozowanych wartościach przyszłych kosztów i przychodów. Proces kompilacji jest dość skomplikowany. Przechodzi przez kilka etapów: od planowania i zatwierdzenia po wykonanie i kontrolę.
Krok 4
W procesie budżetowania można rozważyć kilka opcji sporządzenia schematu dochodów i wydatków. Odbywa się to w celu prześledzenia możliwych opcji rozwoju rynku i sytuacji produkcyjnej. Z reguły budżet nie odzwierciedla wszystkich pozycji wydatków, a pozycje najdroższe są wyróżnione. Każda organizacja ma swoją własną. Jednocześnie przy sporządzaniu budżetu należy pamiętać, że zawarte w nim informacje muszą być odpowiednie do podejmowania decyzji zarządczych.
Krok 5
Opracowując budżet dla przedsiębiorstwa należy pamiętać nie tylko o czynnikach wewnętrznych (standardy wykorzystania zasobów, system relacji płatniczych), ale także o czynnikach zewnętrznych (sytuacja rynkowa, poziom cen, technologia produkcji), które organizacja nie może wpływać. W związku z tym system budżetowania w dużych przedsiębiorstwach jest dość skomplikowany. Dla pomyślnej realizacji budżetu wymagają ścisłej kontroli i koordynacji działań wszystkich jego wykonawców.
