W początkowym okresie działania budżet traktowany jest jako plan lub standard; pod koniec okresu kierownictwo może określić skuteczność działań i opracować konkretny plan działań mających na celu poprawę wyników firmy w przyszłości – takie działanie służy jako środek kontroli. Budżet dzieli się na dwie główne kategorie: bieżący i finansowy.
Czy to jest to konieczne
dane wyjściowe do kalkulacji (zasoby, źródła środków, kierunki wydatkowania środków, dane księgowe)
Instrukcje
Krok 1
Najpierw musisz prognozować wielkość sprzedaży. Zwykle stwierdzenie to jest spójne z całym planowaniem rynku, z wyjątkiem tych przedsiębiorstw, które mają ograniczone moce produkcyjne i mogą sprzedać tyle, ile wyprodukowały. W tym przypadku mówimy o dostępności mocy produkcyjnych lub przepustowości urządzeń.
Krok 2
Produkcja budżetu i budżet zapasów (są one zestawiane równolegle (w tym samym czasie)). Budżet odgrywa ważną rolę w sferze działalności produkcyjnej i finansowej, dlatego cieszy się dużym zainteresowaniem ze strony kierownictwa. Ponieważ nie znając swoich zapasów, nie można obliczyć ilości wyprodukowanego produktu.
Krok 3
Określ budżet wydatków biznesowych i budżet wydatków administracyjnych. Należy w tym miejscu pamiętać, że wydatki biznesowe mają zazwyczaj charakter półzmienny, a nawet zmienny, więc muszą być koniecznie zaplanowane w tej samej wiązce z wdrożeniem. Również koszty administracyjne znajdują odzwierciedlenie tylko w liczebności kadry zarządzającej i skłaniają się do luksusu biurowego. Oznacza to, że koszty są czysto stałe, ich budżet można sporządzić osobno.
Krok 4
Utwórz budżet dostaw (budżet zakupów). To bardzo trudna sprawa, ale realna i konieczna. Będzie wymagać danych źródłowych pobranych z budżetu i prognozy zasobów reklamowych. Czasem można je pobrać z budżetu produkcyjnego, co pozwala obliczyć ile i jakiego rodzaju surowce, materiały i komponenty są potrzebne oraz w jakich ramach czasowych należy je uruchomić. Później, przy budżetowaniu przepływów pieniężnych, wykorzystywana jest informacja o płatnościach za dostawy.
Krok 5
Ostatecznie budżet wpływa do budżetu wydatków, więc zaplanuj płacę bezpośrednią (akord), która zależy od wielkości produkcji. Sporządzenie takiego budżetu zależy również od dostępności książeczki taryfowej.
