Program docelowy to cały wachlarz działań mających na celu rozwiązanie konkretnego problemu. Taki program powinien zawierać sposoby, środki do osiągnięcia celu. Niekoniecznie są to projekty państwowe czy miejskie – każda organizacja może w ten sposób rozwiązać palące problemy.
Instrukcje
Krok 1
Opracowanie programu docelowego rozpoczyna się od zdefiniowania celów i zadań, które muszą odpowiadać strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Może to być kampania mająca na celu wyeliminowanie złomu, co generalnie prowadzi do lepszej jakości produktu i niższych kosztów.
Krok 2
Wskaż nazwę programu, przedmiot planowania, termin realizacji, wskaż krąg osób odpowiedzialnych za realizację.
Krok 3
Opisz problem. Musisz teraz wyraźnie wskazać stan rozwiązania problemu, zidentyfikować wskaźniki jakościowe i ilościowe, które wymagają poważnej korekty. Wskaż procent towarów niespełniających norm odpowiadających odpowiednim wymaganiom jakościowym. Dowiedz się, jakie są przyczyny małżeństwa, jak możesz je wyeliminować.
Krok 4
Zrób listę działań mających na celu rozwiązanie problemu taktycznego, w tym przypadku wyeliminowanie małżeństwa.
Krok 5
Określ źródła i kwotę docelowego finansowania według okresów. Kwotę należy ustalić przed startem programu i lepiej przeznaczyć na nią środki w osobnym funduszu. Wielkość kosztów powinna obejmować płace, zakup towarów i usług, w tym koszty badań naukowych, zakup środków trwałych i wartości niematerialnych itp.
Krok 6
Nazwij oczekiwane rezultaty i zidentyfikuj konkretne wskaźniki na podstawie raportów wewnętrznych, dzięki którym ocenisz skuteczność kampanii. Bardzo ważne jest, aby zwrócić uwagę, jakie będą konsekwencje braku działania w tym kierunku.
Krok 7
Na podstawie całej wykonanej pracy sporządź paszport programu docelowego, w którym wyraźnie zapisz wszystkie główne postanowienia. Przedłożyć ten dokument do podpisu urzędnikowi i przekazać kopie wykonawcom.
Krok 8
Rozpoczęcie wdrożenia w spółce docelowej ma sens wtedy, gdy możliwe jest kontrolowanie realizacji wskazanych działań i celowego wykorzystania środków. Najpierw zastanów się, czy efekt końcowy usprawiedliwi pieniądze zainwestowane w rozwiązanie problemu; jeśli tak, to ile.
