Biznesplan to program, który zawiera opis działań firmy, informacje o niej, o produkcie, usługach, ich produkcji, rynkach sprzedaży, a także informacje o efektywności organizacji. Umiejętne planowanie przyczynia się do rozwoju firmy, zwiększając jej zyski. Bądź odpowiedzialny za opracowanie biznesplanu, ponieważ dalsza praca Twojej organizacji będzie się rozwijać zgodnie z nim.
Czy to jest to konieczne
- - tutoriale
- - literatura metodyczna
Instrukcje
Krok 1
Zdecyduj się na pomysł na biznes, czyli co konkretnie chcesz zrobić. Oceń swoje możliwości jego realizacji w praktyce.
Krok 2
Określ cele, dla których piszesz ten biznesplan: określ kolejność działań organizacji, zbadaj zapotrzebowanie konsumentów, zidentyfikuj źródła finansowania. Zdecyduj, do kogo zostanie wysłany Twój plan: bank, inwestor, czy jest on przeznaczony wyłącznie do użytku osobistego.
Krok 3
Zapoznaj się z informacjami na temat przedsiębiorczości. Zapoznaj się z podręcznikami, jeśli to możliwe, uzyskaj porady w centrum biznesowym. Przydadzą się kursy dla początkujących przedsiębiorców. Tam otrzymasz niezbędne informacje dotyczące planowania biznesowego.
Krok 4
Zrób ogólny zarys przyszłego biznesplanu. Nakreśl o czym będziesz pisać, w której części wykonać obliczenia.
Krok 5
Zacznij głębiej pracować nad każdym punktem planu. Tutaj najlepiej zwrócić się o pomoc do konsultantów: prawników, specjalistów podatkowych, ekonomistów.
Krok 6
Koniecznie zbadaj zapotrzebowanie konsumentów. Im więcej potencjalnych konsumentów zostanie przesłuchanych, tym bardziej wiarygodne będą informacje, co oznacza, że przebieg Twoich przyszłych działań będzie prawidłowy. Zaleca się również zbadanie doświadczenia zawodników w celu przewidzenia ewentualnych błędów w pracy.
Krok 7
Uzasadnij wybór formy przedsiębiorstwa (indywidualny przedsiębiorca, spółka z ograniczoną odpowiedzialnością itp.) Jako załącznik do biznesplanu zbierz jak najwięcej różnych informacji, które pokażą Twoją wiedzę w wybranym biznesie i pomogą Ci w pracy: cenniki dostawców surowców, opis technologii produkcji, harmonogram spłat kredytu itp. Dane te przydadzą Ci się do dalszych obliczeń. Tu też wskazujesz potrzebę licencji, warunków technicznych. W przypadku braku tych dokumentów należy wskazać na jakich warunkach można je uzyskać.
Krok 8
Oszacuj zasoby, które masz w tej chwili, co jeszcze jest potrzebne, gdzie otrzymasz resztę, na jakich warunkach.
Krok 9
Wskaż, czy istnieje potrzeba przyciągnięcia pracowników. Jeśli istnieje zapotrzebowanie na „niewielkich” specjalistów, zastanów się, jakie warunki im zaoferować, aby byli bardziej opłacalni niż konkurenci.
Krok 10
Przeanalizuj i zaplanuj ewentualne koszty energii elektrycznej, wody, komunikacji. Odzwierciedlaj swoje obliczenia w biznesplanie.
Krok 11
Często działalność przedsiębiorstwa nie rozpoczyna się z powodu problemów z usługami nadzoru środowiskowego, sanitarnego i innych. Aby temu zapobiec, zanotuj w biznesplanie, czy uprawnienia tych usług są potrzebne do prowadzenia działalności.
Krok 12
Wskaż mocne i słabe strony swojej firmy. Jaka będzie jego cecha, różnica od konkurencyjnych przedsiębiorstw. Oceń także możliwe zagrożenia i sposoby ich przezwyciężenia.
Krok 13
Na podstawie przeprowadzonych badań marketingowych przygotuj optymistyczne i pesymistyczne prognozy wyników swojej firmy. Jest to konieczne, aby w pierwszym przypadku prześledzić dynamikę rozwoju przedsiębiorstwa, a w drugim oszacować ewentualne straty, gdyż w każdym przypadku konieczna będzie spłata kredytu. Działania marketingowe obejmują: identyfikację możliwych „nisze” przedsiębiorstwa, rozwój towarów i usług spełniających wymagania konsumentów, wybór metod promocji towarów, ustalanie cen towarów i usług, wybór dostawców itp.
Krok 14
Po opracowaniu biznesplanu napisana jest strona tytułowa z nazwą organizacji i nazwiskiem kierownika, krótko napisana jest istota projektu, wskazany jest okres zwrotu, a także przez kogo i kiedy ta firma plan został opracowany, wtedy łatwiej będzie Ci dopasować cele, sposoby ich osiągnięcia, środki niezbędne do rozwoju biznesu.
