Opracowanie strategii organizacji sprowadza się do teoretycznej analizy działań firmy przez deweloperów, którzy uszczegóławiają i wdrażają tę strategię. Jednocześnie nigdy nie można go wymyślić ani obliczyć w 100%, a jego korekta jest po prostu niezbędną procedurą.
Instrukcje
Krok 1
Wykorzystaj tradycyjne metody do opracowania strategii przedsiębiorstwa. Przeprowadź analizę SWOT wewnętrznych i zewnętrznych parametrów organizacji. To pozwoli Ci zidentyfikować zagrożenia i szanse dla firmy. Aby ta analiza wyglądała bardziej przejrzyście, zbuduj jej macierz.
Krok 2
Wybierz produkty i rynki, na których te produkty będą sprzedawane. Zbuduj strategię ekonomiczną i wykorzystaj ją do określenia dostępnych zasobów firmy, które są potrzebne do sprzedaży tych produktów.
Krok 3
Zidentyfikuj słabe i mocne pozycje firmy na rynku. Następnie znajdź te obszary w organizacji, w których strategiczna zmiana (zgodnie z przewidywaniami) może zapewnić największą wartość dla firmy.
Krok 4
Możesz opracować strategię firmy według Portera. To wymaga:
- określić najkorzystniejszą pozycję na rynku, która może zapewnić najlepszą ochronę przed mocnymi stronami konkurencji;
- dokonać prognozy potencjału rentowności działalności produkcyjnej firmy;
- wypracować działania w postaci działań strategicznych mających na celu umożliwienie zajęcia korzystniejszej pozycji na rynku gospodarczym.
Krok 5
Z kolei, aby ugruntować pozycję lidera swojej firmy wśród konkurencyjnych przedsiębiorstw, oprzyj rozwój tej strategii na następujących procedurach:
- określenie wyróżniających się, unikalnych właściwości firmy i jej gotowego produktu;
- ocena umiejętności zbiorowych (skumulowanych kompetencji systemowych) pracowników przedsiębiorstwa;
- skupienie uwagi firmy na kluczowych kompetencjach, które stanowią podstawę strategii;
- opracowanie strategii przywództwa;
- zapewnienie niepowtarzalności określonych podstawowych kompetencji przedsiębiorstwa.
