Koszty przedsiębiorstwa są kluczem do określenia strategii cenowej. Analiza kosztów pozwala obliczyć minimalną cenę produktu, pracy lub usługi, która jest potrzebna do funkcjonowania nierentownej firmy. W związku z tym organizacja musi najpierw oszacować koszty produkcji.
Instrukcje
Krok 1
Oblicz koszty stałe produkcji. Ich wartość nie zależy od wielkości produkcji, ponieważ są one związane z bezpośrednim istnieniem przedsiębiorstwa. Należą do nich: pensje administracyjne, wynajem lokali, amortyzacja budynków itp. W związku z tym należy je zapłacić nawet w przypadku, gdy produkt nie jest produkowany. Jedynym sposobem na obniżenie kosztów stałych jest całkowite zamknięcie firmy. Dzieląc kwotę kosztów stałych przez wielkość produkcji, można określić stałą część kosztu produkcji.
Krok 2
Określ koszty zmienne, które bezpośrednio zależą od wyników. Obejmują one koszty surowców, energii, paliw, usług transportowych, materiałów, kosztów pracy i innych. Planując i analizując koszty należy wziąć pod uwagę, że koszty zmienne rosną wraz ze wzrostem wielkości produkcji.
Krok 3
Aby zredukować te koszty, konieczna jest optymalizacja różnych etapów działalności firmy. Na przykład zautomatyzuj sprzęt i opracuj system zmian roboczych, co obniży koszty pracy. Podziel koszt zmienny przez wynik, aby uzyskać zmienną część kosztu jednostkowego.
Krok 4
Dodaj zmienną i stałą część kosztu produkcji. Porównaj ceny, po jakich możesz sprzedawać swoje produkty na rynku i koszt ich wytworzenia. Przeanalizuj tę sytuację i określ, jak optymalna i opłacalna jest działalność przedsiębiorstwa.
Krok 5
Oblicz koszty firmy, których można uniknąć. Aby to zrobić, podziel koszty na całkowicie i częściowo zwracane, a także całkowicie bezzwrotne. Analizując koszty należy zwrócić uwagę na dwie pierwsze kategorie, które pomogą zoptymalizować ceny produktów.
