Upadłość jest wynikiem braku równowagi finansowej. Chociaż bezpośrednią przyczyną bankructwa jest brak gotówki, to brak równowagi w przepływach pieniężnych powoduje, że firma opuszcza rynek. Teoretycznie bankructwu można zapobiec – wystarczy przyciągnąć inwestorów. Jednak w praktyce ten schemat nie zawsze działa, dlatego należy szczegółowo podejść do rozwiązania problemu.
Instrukcje
Krok 1
Przede wszystkim musisz zaopatrzyć się w rezerwy gotówkowe. To gotówka będzie gwarantem pomyślnego przezwyciężenia kryzysu i jest to jedyny gwarantowany sposób na uniknięcie bankructwa. Posiadanie środków pieniężnych musi być takie, aby kompensować koszty organizacji od momentu rozpoczęcia transakcji do momentu uzyskania przez firmę dochodu.
Krok 2
Następnym krokiem jest zwiększenie dochodów. Przejrzyj wszystkie źródła dochodów i odpowiedz na pytanie, czy można je zoptymalizować. Jeśli są to sprzedaże, należy je pilnie zwiększyć, ale nie przez obniżenie cen, ale przez zwiększenie marży, wielkości czeku, konwersji kupujących i zasięgu reklamowego grupy docelowej. Należy powiedzieć, że jest to metoda uniwersalna i ma zastosowanie nie tylko do neutralizacji oznak upadłości, ale także do wzmocnienia pozycji firmy na rynku.
Krok 3
Spróbuj przekonać swoich klientów, aby zamiast płacić przy odbiorze, przekazali Ci przedpłatę na pokrycie kosztów.
Krok 4
Zwróć uwagę na opóźnienia w płatnościach i niezapłacone rachunki. Jeśli takowe istnieją, należy podjąć działania, aby przyspieszyć otrzymanie pieniędzy.
Krok 5
Następnie zadbaj o wydatki. Najpierw zoptymalizuj swoje zakupy - z pewnością wiele z nich można anulować lub przełożyć w sytuacji kryzysowej. Pozostaw tylko te pozycje wydatków, które w taki czy inny sposób zwiększają Twoje dochody. Ponadto zwiększają się w krótkim okresie.
Krok 6
Zastanów się nad procesem prowadzenia dokumentacji w Twojej firmie. Czy wszystkie faktury są przetwarzane na czas? Czy są jakieś problemy z odroczeniem przychodów z winy Twojego działu księgowości?
Krok 7
Współpracuj ze swoimi dłużnikami, aby opracować plan płatności. Czasami tylko ten krok może zapobiec bankructwu organizacji.
Krok 8
Przejrzyj praktyki marketingowe stosowane w Twojej organizacji. I nie chodzi tylko o instruowanie personelu marketingowego organizacji, ale o dialog ze wszystkimi pracownikami. Zarówno produkcja, jak i sprzedaż muszą jasno określać cechy wyróżniające i zalety Twojego produktu lub usługi. Zwróć szczególną uwagę na ukierunkowanie działań marketingowych.
Krok 9
Praca z optymalizacją personelu może znacznie obniżyć koszty. Oczywiście nie należy od razu zwalniać pracowników - czasami może to przynieść tylko dodatkowe koszty. Czasami jednak sama plotka o możliwości zwolnienia sprawia, że pracownicy pracują znacznie wydajniej. Możesz też wyjaśnić pracownikom perspektywy firmy, ponieważ bankructwo to ostatnia rzecz, o której marzą osoby pracujące w Twojej organizacji.
Krok 10
Weź pod uwagę koszty podatkowe, które ponosi Twoja firma. Być może bardziej racjonalny byłby alternatywny system podatkowy.
