Organizowanie firmy zajmującej się transportem osób powinno rozpocząć się od kompetentnego biznesplanu. Przejrzyste zaplanowanie działań, przychodów i wydatków pozwoli Ci w krótkim czasie osiągnąć maksymalny zysk.
Instrukcje
Krok 1
Przede wszystkim oblicz przybliżoną kwotę miesięcznych kosztów. Powiedzmy, że zamierzasz wynająć pomieszczenie dla dyspozytora. Zapisz miesięczną płatność w swoim biznesplanie. Lepiej jest zapisywać wszystkie dane w formie tabelarycznej, aby nie pomylić obliczeń.
Krok 2
Można wynająć samochody lub wynająć kierowców z autem osobowym. A tak naprawdę i w innym przypadku przyczynisz się do utrzymania transportu. Umieść to wszystko w swoim biznesplanie.
Krok 3
Zastanów się, ilu kierowców i dyspozytorów musisz zatrudnić. Ustaw również wynagrodzenie dla każdego pracownika. Ktoś musi zajmować się księgowością, możesz skontaktować się z organizacją zewnętrzną lub zatrudnić księgowego. Uwzględnij również te koszty w swoim biznesplanie.
Krok 4
Będziesz musiał wynająć kanał łączności radiowej, aby móc komunikować się na odległość. Zapisz kwotę miesięcznej opłaty w biznesplanie.
Krok 5
Wpisz również należności, ponieważ kierowcy nie oddają wszystkich wpływów kasjerowi. Z reguły obliczenia dokonywane są w procentach.
Krok 6
Jeśli kupiłeś jakiś sprzęt lub meble, uwzględnij to również w swoim biznesplanie. Załóżmy, że kupiłeś meble biurowe, sprzęt biurowy itp. Oblicz miesięczną amortyzację środków trwałych, wskaż to w biznesplanie.
Krok 7
Tutaj należy wskazać możliwe problemy i sposoby ich rozwiązania w miarę rozwoju biznesu. Na przykład błędy w obliczeniach otrzymanych aplikacji lub sytuacje konfliktowe między sterownikami związane z wykonywaniem aplikacji. Aby tego wszystkiego uniknąć, możesz kupić kompleks sprzętowy, który należy zainstalować i skonfigurować. Wszystko to kosztuje, a suma musi być również uwzględniona w planie.
Krok 8
Prosimy również o podanie przybliżonej kwoty dochodu. Uwzględnij tutaj opłaty za kierowcę za aplikacje. Oblicz koszt, dochód. Określ okres zwrotu projektu.
