Aby otworzyć agencję rekrutacyjną, wynajmij pokój, zatrudnij psychologa, prawnika, marketera, menedżerów. Nie tylko sukces przedsiębiorstwa, ale także Twoja reputacja zależy od tego, jak kompetentni są pracownicy. Jeśli zaangażowani przez Ciebie specjaliści zupełnie nie zadowolą klientów – wiadomość szeptana zbyt szybko rozniesie tę informację w środowisku biznesowym. Dlatego od samego początku bądź niezwykle odpowiedzialny zarówno wobec tych, których zatrudniasz, jak i wobec tych, dla których poszukujesz pracowników.
Czy to jest to konieczne
- - lokal;
- - personel;
- - technologie rekrutacyjne.
Instrukcje
Krok 1
Napisz biznesplan, w którym musisz jak najdokładniej opisać usługę, którą zamierzasz oferować. Zdecyduj jaki rodzaj personelu zamierzasz wybrać - zarządczy, techniczny, produkcyjny, serwisowy. Każda specjalizacja ma swoją specyfikę w samym doborze, promocji usług i poszukiwaniu klientów. Nie staraj się być agencją „wielostanowiskową” - niejasna specjalizacja nie doprowadzi do niczego dobrego. Wynika to przede wszystkim z konkurencji na rynku rekrutacyjnym.
Krok 2
Zrób tabelę kadrową. To zależy od modelu biznesowego, który wybrałeś dla swojego projektu. Z reguły agencja rekrutacyjna powinna mieć trzy działy, których funkcjonalność można bardzo warunkowo określić w następujący sposób: pozyskiwanie klienta, poszukiwanie kandydata i finanse. Jeśli zdecydujesz się pobierać pieniądze za zatrudnienie (czyli od osób poszukujących pracy) – jest to jeden model; do wyboru (czyli od pracodawcy) - inny. W każdym przypadku musisz mieć co najmniej 3-4 menedżerów na każdy z dwóch działów, bezpośrednio zajmowanych przez personel, księgowość, prawnika znającego prawo pracy, psychologa, specjalistę ds. marketingu i personel techniczny.
Krok 3
Rozważ kwalifikacje (lub karty kompetencji). Powinny wskazywać, jaką wiedzę i umiejętności powinni posiadać Twoi przyszli pracownicy. Konieczne jest również uwzględnienie dodatkowych wymagań (płeć, wiek, wykształcenie itp.). Na podstawie tych dokumentów sporządź opisy stanowisk, które zatrudniając pracowników poproś ich o podpisanie.
Krok 4
Opracuj baterie testowe, a także przypadki - jeśli masz zamiar zajmować się doborem kadry zarządzającej. Podaj ogólne pytania do wywiadów projekcyjnych lub sytuacyjnych. Jasne kryteria oceny CV kandydatów nie będą zbędne. Im bardziej sformalizowany proces oceny kandydatów, tym większe szanse, że selekcja zostanie przeprowadzona na wysokim poziomie technicznym, a tzw. „czynnik ludzki” – osobista sympatia lub niechęć kierownika prowadzącego rozmowę kwalifikacyjną, nie będzie przeszkadzać ze sprawą.
