Zmniejszenie strat w przedsiębiorstwie pomaga zwiększyć zyski. Jednocześnie konieczne jest przeanalizowanie wyników finansowych firmy i szczegółowe rozważenie uzyskanych wyników.
Instrukcje
Krok 1
Przeanalizuj działania produkcyjne Twojej organizacji i oceń wykonalność wszystkich kosztów. Postaraj się ograniczyć premie lub premie za gościnność i zarządzanie.
Krok 2
Poinformuj swoich pracowników o możliwej obniżce wynagrodzeń przez określony czas. Jeśli to możliwe, staraj się zrekompensować spadek wynagrodzeń pracowników pewnymi świadczeniami niematerialnymi.
Krok 3
Zmniejsz liczbę personelu, gdy potrzebne są duże oszczędności. W takim przypadku nie zapomnij powiadomić o tym pracowników z co najmniej 2 miesięcznym wyprzedzeniem. Wstępnie skoordynuj swoje działania z inspekcją pracy.
Krok 4
Nie zawieraj umów z pośrednikami wątpliwych inwestorów i dostawców lub w celach, które są dalekie od korzyści ekonomicznych (na przykład pomoc powiązanym firmom). Z kolei, jeśli dostawcy wyrządzili Ci jakiekolwiek straty, musisz udać się do sądu, aby odzyskać utracone środki.
Krok 5
Monitoruj rynek. Możesz to zrobić sam lub z pomocą specjalistów. Pomoże Ci to zidentyfikować okoliczności, które utrudniają promocję Twojego produktu lub osiągnięcie progu rentowności Twojej organizacji.
Krok 6
Zmniejsz koszty produkcji, jeśli Twoja firma zajmuje się jej produkcją. Zwiększ cenę sprzedaży przedmiotu. Nie zapomnij uzgodnić nowych cen ze swoimi stałymi klientami.
Krok 7
Kupuj najpopularniejsze grupy towarów w dużych ilościach, otrzymując znaczne rabaty. Zwiększ koszt towarów również dla firm handlowych. Pamiętaj, aby uzgodnić te ceny z urzędem skarbowym i inspekcją handlową. Czyniąc to, weź pod uwagę ogólny stan rynku.
Krok 8
Ubezpiecz mienie swojej firmy. Jeżeli w przyszłości zaistnieją straty w sytuacjach, na które nie masz wpływu (klęska żywiołowa, kradzież), to pod warunkiem realizacji zdarzenia ubezpieczeniowego zostaną one Tobie zwrócone.
