Wielu aspirujących przedsiębiorców boryka się z naturalnym problemem braku czasu i energii na wykonywanie zadań roboczych, który w miarę rozwoju firmy spada jak śnieg. I nawet pomimo najwyższej sprawności i zdolności do spania po cztery godziny dziennie, każdy przedsiębiorca prędzej czy później wpada na pomysł, aby uruchomić swój biznes, aby w końcu uwolnić się od ciągłych zmartwień i mieć możliwość oddychaj swobodniej. Jeśli rozpoznajesz siebie w opisanych liniach, to czas, aby Twój biznes się rozwijał.
Instrukcje
Krok 1
Rozważ biznes jako system powiązanych ze sobą elementów, które w połączeniu pozwalają osiągnąć cele postawione przed firmą. Co więcej, każdy z elementów pełni swoją własną rolę i pełni inne funkcje. Na przykład:
• rachunkowość przepływów pieniężnych - księgowość;
• wykonywanie podstawowych funkcji (sprzedaż lub produkcja wyrobów) - personel sprzedaży lub produkcji;
• współpraca z dostawcami – dział zaopatrzenia;
• rozwój biznesu – dział marketingu;
• koordynacja działań wszystkich pionów – administracja.
Rozważane funkcje i działy są oczywiście warunkowe. Niemniej jednak w różnych firmach wymienione zadania są rozwiązywane w taki czy inny sposób. Dlatego pierwszą rzeczą, którą należy zrobić, aby biznes uruchomić, jest zbudowanie diagramu wszystkich procesów, których wdrożenie jest niezbędne do pomyślnego funkcjonowania i rozwoju firmy.
Krok 2
Aby firma działała samodzielnie, zacznij szukać wynajętego personelu. Na stworzonym diagramie zobaczysz również kluczowe stanowiska, na które będziesz potrzebować pracowników. Twoja rola jako właściciela i właściciela firmy zostanie uzupełniona o wcześniej nieużywaną funkcję: będziesz musiał kontrolować, jak pracownicy wykonują przydzieloną im pracę. Na tym etapie możesz napotkać trudności spowodowane faktem, że motywacja pracownika zasadniczo różni się od motywacji właściciela firmy.
Krok 3
Niestety dla wielu przedsiębiorców nie wszystkie firmy mogą istnieć bez ciągłego rozwoju. Promocja biznesu jest jak element, który może być trudny do włożenia w zarządzanie zatrudnionym menedżerem. Przyczyna tkwi nie tyle w motywacji, co w odpowiedzi na pytanie: kto lepiej niż właściciel może wiedzieć, jak rozwijać biznes? Jeśli znajdziesz pracownika, który udowodnił swój potencjał, możesz być pewien, że należysz do wąskiego grona utalentowanych przedsiębiorców, którym udało się uruchomić biznes.
