Jak Przeprowadzić Analizę Ryzyka W Przedsiębiorstwach

Spisu treści:

Jak Przeprowadzić Analizę Ryzyka W Przedsiębiorstwach
Jak Przeprowadzić Analizę Ryzyka W Przedsiębiorstwach

Wideo: Jak Przeprowadzić Analizę Ryzyka W Przedsiębiorstwach

Wideo: Jak Przeprowadzić Analizę Ryzyka W Przedsiębiorstwach
Wideo: Jak przeprowadzić analizę ryzyka wdrażając RODO? 2024, Kwiecień
Anonim

Przeprowadzenie analizy ryzyka w przedsiębiorstwie jest niezbędne do zbadania ewentualnych zagrożeń w działalności firmy, a także do ich dalszej eliminacji. Zagrożenia są obecne na wszystkich etapach planowania, dlatego należy zidentyfikować, a następnie przeanalizować niektóre grupy.

Jak przeprowadzić analizę ryzyka w przedsiębiorstwach
Jak przeprowadzić analizę ryzyka w przedsiębiorstwach

Instrukcje

Krok 1

Zaplanuj proces analizy ryzyka. Uwzględnij w nim główne aspekty analizy: znalezienie głównych źródeł ryzyka; ocena prawdopodobieństwa poniesienia strat związanych z określonymi źródłami ryzyka; opracowanie działań mających na celu zmniejszenie trudności w pokonywaniu pojawiających się zagrożeń.

Krok 2

Należy pamiętać, że rzadko występują zagrożenia, które mają pojedynczy wpływ. Wszystkie rodzaje ryzyka są ze sobą powiązane, a to z kolei znacznie komplikuje wybór metody przeprowadzenia ich analizy. Dlatego analiza ryzyka musi być przeprowadzona poprzez podzielenie wszystkich istniejących ryzyk na 3 główne kategorie: ryzyka strategicznej strefy ekonomicznej i otaczającego otoczenia biznesowego; ryzyka wewnętrzne; ryzyko konkretnego projektu lub produktu.

Krok 3

Przeprowadź klasyfikację i identyfikację ryzyk dla każdego z powyższych aspektów zgodnie z głównymi cechami. Zidentyfikuj źródła ich występowania w przedsiębiorstwie.

Krok 4

Określ prawdopodobieństwo niepowodzenia w osiągnięciu celu lub wyniku, które wynika z określonych źródeł zagrożeń.

Krok 5

Mierz swoje ryzyko. Następnie opracuj kluczowe działania, które pomogą Ci zmniejszyć wpływ analizowanych zagrożeń.

Krok 6

Przeprowadzając analizę ryzyka, weź pod uwagę szereg poniższych wymagań. Odchylenia planowanych wskaźników pod wpływem odrębnego czynnika ryzyka należy ustalać indywidualnie. Straty w jednym ryzyku niekoniecznie zwiększają prawdopodobieństwo strat w innych. Maksymalne możliwe odchylenia nie powinny przekraczać określonych wartości akceptowalnego ryzyka, a także możliwości finansowych samego przedsiębiorstwa. Koszty finansowe opracowania i dalszej realizacji strategii optymalizacji ryzyka nie powinny przekraczać ewentualnej utraty potencjału firmy pod wpływem ryzyk.

Zalecana: