Szefowie organizacji mogą w każdej chwili zamknąć rachunek bieżący w jednym banku i otworzyć w innym. Ta procedura nie zajmuje dużo czasu, ale aby ją przeprowadzić, będziesz musiał wypełnić kilka dokumentów.
Instrukcje
Krok 1
Przede wszystkim musisz sformułować powód, który skłonił Cię do podjęcia tych działań. Może to być ponowna rejestracja przedsiębiorstwa, likwidacja organizacji lub niezadowolenie z obsługi banku.
Krok 2
Jeśli Twoja organizacja ma kilku założycieli, kwestię zamknięcia rachunku bieżącego rozstrzyga zgromadzenie wspólników (członków) Spółki. Decyzja podejmowana jest w formie protokołu.
Krok 3
Skontaktuj się z bankiem obsługującym. Opowiedz nam o swoich zamiarach i poproś o podanie i próbkę do wypełnienia. Należy pamiętać, że dokument musi być wypełniony przez pracownika, który ma prawo pierwszego podpisu (kierownik). W tym miejscu należy podać numer umowy, dane bankowe oraz powód zamknięcia konta. Jeśli posiadasz książeczkę czekową, zaznacz na swoim wniosku, że podlega ona zwrotowi i wypisz numery niewykorzystanych czeków.
Krok 4
Jeśli na Twoim rachunku bieżącym jest określona kwota, przelej ją na inny rachunek bieżący lub wypłać za pomocą książeczki czekowej. W pierwszym przypadku należy wystawić polecenie wypłaty, w celu wypłaty wskazać: „Przelew środków własnych” (należy podać kwotę bez VAT).
Krok 5
Następnie zanieś do banku wniosek, polecenie zapłaty i książeczkę czekową. Od tego momentu zostanie uruchomiona procedura zamknięcia konta. Koniecznie zapytaj o termin transakcji, ponieważ będziesz musiał powiadomić różne organy o zamknięciu konta.
Krok 6
Po otrzymaniu powiadomienia wypełnij wiadomość o zamknięciu rachunku bieżącego (formularz nr С-09-1). Złóż go w urzędzie skarbowym w ciągu 7 dni od zakończenia procedury. Powiadom również o zamknięciu konta FSS i FIU. Aby to zrobić, możesz skorzystać z powyższego formularza lub możesz złożyć wniosek o formularz do władz. Uzupełnij wszystkie formularze w dwóch egzemplarzach, ponieważ należy pozostać w twoich rękach ze znakiem odpowiedniego organu.
