W skali przedsiębiorstwa pytanie, jak zwiększyć zyski, można rozwiązać nie tylko poprzez zwiększenie obrotów i odpowiadający im wzrost przychodów – jak to najczęściej ma miejsce w przypadku małych firm. Henry Ford powiedział, że zarobione pieniądze to pieniądze zaoszczędzone. Dlatego w celu zwiększenia zysków w przedsiębiorstwie możliwe jest jak najefektywniejsze budowanie pracy przy minimalnych nakładach czasu i zasobów materiałowych, co ostatecznie skutkuje niepotrzebnymi wydatkami.
Instrukcje
Krok 1
Tradycyjnie zadanie zwiększenia zysku w przedsiębiorstwie można rozwiązać, wpływając na jeden z trzech elementów układu współrzędnych biznesowych, w którym działa każda firma:
• wielkość rynku, • wielkość zajmowanego udziału przedsiębiorstwa, • rentowność.
Jednak wiele literatury edukacyjnej i szkoleń poświęconych jest rozwiązaniu dwóch pierwszych problemów, które w rzeczywistości sprowadzają się do zarządzania kompleksem marketingowym w przedsiębiorstwie. Jednocześnie wzrost rentowności dzięki optymalizacji zasobów nie jest szeroko omawiany.
Krok 2
Zadanie zwiększenia zysków w przedsiębiorstwie rozwiązuje się, wdrażając następujące środki:
• Optymalizacja kosztów przy zakupie surowców;
• Optymalizacja kosztów w zarządzaniu zasobami;
• Usprawnienie procesów biznesowych / Optymalizacja kosztów operacyjnych.
Krok 3
W praktyce optymalizacja kosztów zakupu surowców oznacza stałe monitorowanie rynku dostawców, umowy rabatowe, dostarczanie dużych ilości produktów po ustalonej, stałej cenie (z wyłączeniem efektu inflacji) oraz poszukiwanie nowi dostawcy (w tym z innych regionów). Zarządzanie zasobami musi być efektywne: przede wszystkim obejmować system księgowości, przemieszczania i wykorzystania podstawowych zasobów. Wyeliminuj kradzież i wszelkie braki.
Krok 4
Usprawnienie procesów biznesowych i obniżenie kosztów operacyjnych oznacza przedefiniowanie ugruntowanych relacji pomiędzy jednostkami biznesowymi w celu zwiększenia ich efektywności. Efektywność w tym przypadku oznacza maksymalne skrócenie czasu pracy potrzebnego do podejmowania decyzji zarządczych i administracyjnych, eliminację zbędnych dublujących się funkcji działów utrudniających pojedynczy proces biznesowy, a także optymalizację kosztów związanych ze stałymi płatnościami (media, podatki itd.)).
