Jeśli zamierzasz otworzyć firmę, nie możesz obejść się bez biznesplanu. Nie trzeba się bać tych słów. Biznesplan nie oznacza rozłożenia każdego grosza na skomplikowanym formularzu, ale po prostu strategię rozwoju Twojego pomysłu na biznes. Znacznie łatwiej będzie Ci zaplanować i prowadzić własny biznes, jeśli będziesz mieć dobrze zaprojektowany i przemyślany biznesplan. Możesz go również potrzebować, jeśli ubiegasz się o pożyczkę w banku lub od inwestorów.
Instrukcje
Krok 1
Najpierw musisz zdecydować, czym jest biznesplan. Jest to plan zarządzania dla firmy, który uwzględnia strategię rozwoju, rentowną produkcję wysokiej jakości produktów lub usług oraz opcje marketingowe. UNIDO (Organizacja Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju Przemysłowego) to organizacja, która opracowuje strategię rozwoju gospodarki, opracowała listę sekcji, które powinny znaleźć się w dobrym biznesplanie. Najlepiej się nimi kierować.
Krok 2
Sekcja przeglądowa biznesplanu lub podsumowanie
Tutaj opisz główne zajęcie firmy, istotę jej działalności. To w części przeglądowej nakreślona jest podstawa biznesplanu, a pozostałe jego części tylko potwierdzają i udowadniają jego opłacalność. W tym momencie inwestorzy i bankierzy zaczynają patrzeć na cały plan, więc można powiedzieć, że jest to najbardziej efektywna część planu.
Krok 3
Opis
W tym momencie podaj opis przedsiębiorstwa, które masz lub planujesz otworzyć. Opisz cele i strategię rozwoju firmy, wskaźniki ekonomiczno-finansowe, system zarządzania firmą, sieć partnerską, zasięg geograficzny, krótki opis branży i niszy, jaką zajmuje w niej firma. Innowacje i technologie, jeśli są wykorzystywane, również należy je wskazać. Ta sekcja zazwyczaj zawiera listę właścicieli i formę organizacyjną firmy.
Krok 4
Charakterystyka produktów lub usług
Wskaż nie tylko to, czym zajmuje się firma, ale także oceń jej zalety i konkurencyjność, ceny, przyjazność dla środowiska, kontrolę jakości. Czasami dołączona jest kopia wyprodukowanego produktu.
Krok 5
Analiza rynku
W tym dokumencie zawrzyj badania rynku, pomysły na przyciągnięcie kupujących i klientów, krótką listę konkurentów oraz porównanie ich produktów i Twojej firmy. Często dokument ten pokrywa się z Planem Sprzedaży, który zawiera różnego rodzaju punkty mające wpływ na wycenę, ścieżki realizacji i jego wahania sezonowe.
Krok 6
Plan rozwoju produkcji
Zawiera opis procesu produkcyjnego, kosztów jego utrzymania oraz personelu.
Krok 7
Plan finansowy
Jego dostępność jest szczególnie ważna, jeśli potrzebujesz inwestorów lub pożyczki. Obejmuje to kalkulację początkowo wydanych środków, zysków i podatków, niektóre prognozy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa w najbliższej przyszłości. Z grubsza trzeba przeanalizować raportowanie wpływów i wydatków. Wskaż również czas zwrotu projektu i wskaźniki rentowności.
Krok 8
Ocena wrażliwości na wahania finansowe
Odnosi się to do obliczenia, w jaki sposób na istnienie firmy wpłynie inflacja lub nieprzestrzeganie warunków płatności klientów, inne zmienione czynniki ekonomiczne.
Krok 9
Wszystkie niezbędne informacje, które uważasz za niezbędne do wprowadzenia do biznesplanu, a które nie pasują do wskazanych kategorii, zawrzyj w załącznikach. Również ta sekcja z reguły zawiera wszystkie obliczenia i tabele, podczas gdy w samym biznesplanie są tylko ich szacunkowe sumy.
