Aby biznes mógł się pomyślnie rozwijać, potrzebny jest dobry i silny zespół. Aby to zrobić, przedsiębiorca będzie musiał nauczyć się odpowiednio dobierać odpowiednich ludzi. Jak to zrobić?
Pierwszy. Trzeba pracować z osobami aktywnymi, które nie będą czekać na polecenia przełożonych, ale zaczną działać na własną rękę. Nie są przyzwyczajeni do dostosowywania, więc pracują wyłącznie na wynik.
Leniwi ludzie, którzy w ogóle nie wiedzą, czym jest odpowiedzialność i dyscyplina, w każdym biznesie tylko szkodzą. Muszą zostać wyrzucone, ponieważ nie można na nich nałożyć kar i nie ma sensu ich przerabiać.
Dlatego podczas wywiadów głównym celem powinno być: wyselekcjonowanie tych osób, które same budują swoje życie i nie tracą czasu nieudolnie. Nieustannie pracują dla siebie i jednocześnie próbują zmieniać otaczający ich świat.
Zasady budowania zespołu
Przede wszystkim musisz poznać plany kandydata na najbliższą przyszłość. A co najważniejsze to, co motywuje go w życiu, oprócz stabilności finansowej i bogactwa materialnego. Byłoby miło poznać dotychczasowe doświadczenia, o zespole. Jeśli pomylisz frazę: „Szef to idiota!”, to powinieneś o tym pomyśleć.
Wywiad to tylko pierwszy, ale nie ostatni etap. Nie może w pełni ujawnić osoby. Dlatego bez zadania testowego nigdzie. Jest jedna bardzo prosta, ale skuteczna technika. Daj każdemu kandydatowi małe projekty i swobodę. Żadnych podpowiedzi, komentarzy ani kontroli. Pełna samorealizacja. A najlepsi z pewnością sprawdzą się podczas wykonywania tego zadania.
Nie zapomnij o najczęstszych błędach.
Pierwszy i najbardziej krytyczny błąd. Z jakiegoś powodu przedsiębiorcy zatrudniają ludzi, którzy są do nich podobni. Dotyczy to zwłaszcza początkujących biznesmenów. Zatrudniają tych samych potencjalnych biznesmenów i przeznaczają na nich czas i pieniądze na szkolenia. Ale z jakiegoś powodu ci studenci po udanym stażu uciekają i zakładają własny biznes? I zdarza się to bardzo często. Dlatego zawsze warto pamiętać, że najlepsi pracownicy pochodzą od tych pracowników, dla których stabilność i bezpieczeństwo finansowe są na pierwszym planie. To musi się dowiedzieć podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Drugi błąd. Chciałbym zabrać tych ludzi, którzy potrzebują pomocy. Ale co z osiągniętymi wynikami? Ponieważ mają kluczowe znaczenie dla każdej firmy. Jeśli ktoś ich nie pokazuje, marnuje się czas, nie ma zysku. Nie zatrudniaj krewnych ani przyjaciół. Wystrzelenie ich będzie bardzo trudne.
Trzeci błąd - kandydat mi się spodobał. Warto powtórzyć, że najważniejsze są wyniki, które osiąga człowiek. Ocenianie według takich kryteriów, jak lubisz lub nie, jest nierozsądne i ryzykowne.
Nie powinieneś brać pod uwagę ludzi biznesu, którzy nie mają wewnętrznego rdzenia i dyscypliny. Są przyzwyczajeni do płynięcia z prądem i muszą być stale „popychani”, a to spowalnia cały proces.
Zadaniem odnoszącego sukcesy biznesmena jest inspirować, przewodzić. Dlatego wszystkie leniwe i leniwe osoby należy wyeliminować na etapie rozmowy kwalifikacyjnej. A do tego wystarczy dać im test i wszystko stanie się jasne.
