Rozpoczęcie działalności od zera i osiągnięcie sukcesu na już wystarczająco rozwiniętym i zapełnionym rynku nie jest łatwym zadaniem, zwłaszcza gdy weźmie się pod uwagę, że często cała przyszłość przedsiębiorcy jest na mapie. Ale są udane przykłady, a ponadto istnieje pewien algorytm tworzenia biznesu, który pozwala w jak największym stopniu uniknąć niepowodzeń.
Instrukcje
Krok 1
Postaraj się ocenić sytuację gospodarczą w swoim regionie – idealnym miejscem do „startu” małego lub średniego przedsiębiorstwa komercyjnego będzie miejsce, w którym są wszystkie warunki do udanej działalności gospodarczej, ale poziom konkurencji nie jest jeszcze tak wysoki. W niektórych rosyjskich regionach sytuacja jest dokładnie taka - nie powinno to być bardzo odległe miejsce, ale także nie stolica okręgu federalnego, gdzie prawie wszystkie „miejsca na słońcu” są od dawna zajęte. Jeśli nowy początek będzie dla ciebie głównym zajęciem w życiu, możesz zdecydować się na przeprowadzkę, najważniejsze jest pełne zaufanie do celowości takiego kroku.
Krok 2
Przeanalizuj sytuację rynkową, wybierając miejsce na swoją działalność - ważne jest, aby znaleźć punkt o dużym popycie z niewielką podażą, aby prawidłowo ocenić siłę nabywczą miejscowej ludności, jej psychikę i mentalność. Nawet jeśli nie będziesz musiał prowadzić działalności detalicznej, będziesz zatrudniał pracowników, współdziałał z władzami i innymi przedsiębiorcami, od których zależeć będzie powodzenie i sama możliwość przedsięwzięcia. Nie podejmuj żadnych zdecydowanych kroków bez uprzedniego opanowania najpełniejszych informacji o danym regionie.
Krok 3
Zapewnij sobie solidne „zaplecze finansowe” - nie rozpoczynaj działalności na dużą skalę, aby stworzyć własne przedsiębiorstwo handlowe bez nawiązania relacji biznesowych z jakąkolwiek instytucją kredytową. Musisz pozyskać wsparcie banku, któremu możesz zaufać – bez tego rozpoczęcie nowego przedsiębiorstwa i tak będzie obarczone ogromnym ryzykiem.
Krok 4
Wybierz zespół ludzi o ograniczonych umysłach, na których możesz później polegać, kontroluj dobór personelu osobiście, nie ufając doświadczeniu wynajętych oficerów personalnych i pracowników firm rekrutacyjnych. Postaraj się stworzyć silny „kręgosłup”, który określa styl pracy i przyczynia się do stworzenia „właściwej” atmosfery pracy w Twojej firmie. Mimo wszystkich talentów szefów wielkich organizacji komercyjnych, kadra wciąż, tak jak wiele lat temu, decyduje o prawie wszystkim.
