Kapitał własny jest ekonomicznym przedmiotem rachunkowości i analizy przedsiębiorstwa. Podwyższenie kapitału jest możliwe przy odpowiedniej polityce finansowej. Kondycja finansowa jest podstawą obliczania kapitału własnego i jest zaangażowana w system rachunkowości. Analizę kapitału należy przeprowadzić w celu zidentyfikowania jego głównych składników i określenia zmian stabilności finansowej.
Czy to jest to konieczne
Przedsiębiorstwo z wystarczającym kapitałem własnym, chęć podwyższenia kapitału
Instrukcje
Krok 1
Zmiana kapitału własnego zależy od kapitału przyciągniętego i kapitału pożyczonego. Do normalnego funkcjonowania przedsiębiorstwa potrzebny jest wystarczający kapitał gotówkowy do prowadzenia działalności finansowej. Kapitał własny określa łączna wartość majątku przedsiębiorstwa. Suma wkładów udziałowców stanowi kapitał docelowy, a kapitał rezerwowy stanowi gwarantowaną ochronę wierzycieli. Wraz z przeszacowaniem środków trwałych i niedokończonych budów następuje wzrost wartości nieruchomości, co nazywamy kapitałem dodatkowym. Zysk netto jest rozdzielany pomiędzy akcjonariuszy w formie dywidend lub wykorzystywany do uzupełniania kapitału obrotowego i gromadzenia majątku. Wzrost kapitału własnego zależy od zysków zatrzymanych, które z roku na rok rosną.
Krok 2
Niektóre organizacje lokują swoje zyski w bankach na depozytach na żądanie. Bardzo wygodny program zaprojektowany specjalnie dla osób prawnych w prawie każdym banku w kraju. Chodzi o to, że środki można wypłacić z konta lokaty w momencie, kiedy są potrzebne. W ten sam sposób kwotę można zwiększyć do pożądanego poziomu. Bank miesięcznie lub 2 razy w miesiącu kredytuje firmę odsetkami od lokaty na rachunek bieżący. Do zarządzania środkami lepiej jest skorzystać z banku-klienta, aby nie chodzić do banku kilka razy dziennie, aby przelać środki.
Krok 3
Aby zwiększyć kapitał własny, firma może wydzierżawić swoją nieruchomość, przyjąć nieodpłatną pomoc finansową i pozyskać inwestorów. Wzrost tempa obrotu prowadzi do wzrostu kapitału, ale jednocześnie wymaga wysokiej wydajności pracy, doskonalenia systemu zarządzania, sprzedaży i podaży. Niezbędne jest również skrócenie cyklu produkcyjnego i zmniejszenie pracochłonności produktów.
