Obliczenie poziomu ryzyka w biznesie to bardzo trudna sprawa, to na tych niekiedy intuicyjnych wyliczeniach w wielu sytuacjach budowany jest przytłaczający sukces lub całkowita porażka przedsiębiorstwa. Aby zmniejszyć prawdopodobieństwo błędu, istnieje schemat obliczania stopnia ryzyka w biznesie. Według niektórych ekspertów możesz nauczyć się sprawdzać jego akceptowalny poziom.
Czy to jest to konieczne
Informacje o kondycji finansowej przedsiębiorstwa, konkurentach, obszarze działalności firmy i gospodarce jako całości do kalkulacji tradycyjnych ryzyk ubezpieczeniowych, towarowych, finansowych, środowiskowych, prawnych itp
Instrukcje
Krok 1
Określ cele, które chcesz osiągnąć w sytuacji ryzykownej – zarówno większe, jak i drobne. Muszą być realne i osiągalne. Już na tym etapie możliwe jest wcześniejsze oszacowanie przybliżonego stopnia ryzyka.
Krok 2
Oceń znaczenie swoich wyników dla dowolnego wyniku, od najlepszego do najgorszego. Jednocześnie nie powinieneś poważnie rozwodzić się nad ryzykiem drugorzędnych celów.
Krok 3
Spróbuj określić możliwość swojego wpływu na pracowników wyższego szczebla. Podniesienie swojego statusu osobistego można osiągnąć, wyrażając swoją opinię w sprawach, w których jesteś dobrze zorientowany.
Krok 4
Zbadaj możliwość kompromisu podczas rozwiązywania kontrowersyjnych i ryzykownych problemów. Tutaj warto ocenić wpływ negatywnych procesów na Twój status osobisty: utraty pracy, zaufania czy reputacji. Czy są warte plusów z możliwych korzyści.
Krok 5
Najważniejszym etapem jest prawidłowe określenie momentu rozpoczęcia działania lub bezczynności. Należy pamiętać, że prawie wszystkie istotne działania w biznesie są zawsze dobrze przemyślane i niewiele jest sytuacji, w których potrzebna jest naprawdę natychmiastowa reakcja.
Krok 6
Oceniając ryzyko konkretnej decyzji, konieczne jest przemyślenie swoich działań w rozwoju wydarzeń. Ryzyko biznesowe można ograniczyć dzięki wcześniej opracowanym planom awaryjnym, do których można łatwo dostosować się.
