Nowoczesne metody marketingowe i ekonomiczne umożliwiają ocenę ryzyka przedsiębiorstwa, zaczynając od różnorodnych celów i wskaźników. Niezależnie od tego, do czego służy analiza, warto zacząć od ogólnych rzeczy. Na wczesnych etapach analiza SWAT jest najlepszym sposobem oceny sytuacji i porównania ocen ryzyka z ocenami możliwości na wczesnych etapach.
Instrukcje
Krok 1
Podziel firmę lub inny przedmiot badań na części składowe. Aby to zrobić, narysuj kwadrat podzielony na cztery kolejne kwadraty, aby uzyskać 2 identyczne kolumny i dwa identyczne rzędy. Nazwij prawy górny kwadrat - Mocne strony;
Kwadrat w lewym górnym rogu - Słabe strony;
Dolny prawy - Możliwości;
Na dole po lewej - ryzyko i zagrożenia (zagrożenia);
Krok 2
Aby obliczyć szanse biznesowe i ryzyko, musisz wypełnić wszystkie dostępne kolumny. W mocnych stronach wypisz wszystko, co Twoja firma posiada w środowisku zewnętrznym, a następnie w środowisku wewnętrznym. Na przykład: kompetentni specjaliści, dobre zrozumienie konsumentów, unikalna technologia produkcji itp. Przydziel wszystkim wpisanym punktom punkt, od jednego do trzech, w zależności od ważności tego argumentu (im ważniejszy, tym wyższa liczba).
Krok 3
W słabościach opisz wady badanego obiektu w środowisku zewnętrznym i wewnętrznym. Na przykład: słaby uczestnik rynku, słabe wsparcie reklamowe, brak planów i strategii na najbliższe 3 lata. Tak jak w poprzedniej wersji, każdemu argumentowi przypisz liczbę od jednego do trzech. Im bardziej słaba strona wpływa na badany obiekt, tym większa liczba.
Krok 4
Wskaż w możliwościach dostępnych firmie teoretyczne i praktyczne możliwości wzrostu, rozwoju i tak dalej. Na przykład rozszerzenie zakresu usług, duży wybór zasobów, „koncesje” w nowym ustawodawstwie. Podobnie jak w poprzednich akapitach, umieść swoje znaki.
Krok 5
Opisz ryzyka, przed którymi może stanąć firma, oraz zagrożenia, z jakimi może się zmierzyć. Na przykład ostra konkurencja, zwiększone wymagania dostawców surowców. Pojawienie się na rynku produktu zastępczego. Opublikuj oceny.
Krok 6
Postaraj się ocenić wszystkie punkty tak adekwatnie i uczciwie, jak to tylko możliwe. To właśnie odróżnia jednego menedżera od drugiego - umiejętność poprawnej analizy sytuacji i wyciągania odpowiednich wniosków. Teraz musisz zsumować "pozytywne" wyniki i odjąć od nich "negatywne" wyniki.
Krok 7
Jeśli wynikowy wynik jest ujemny, firma jest zagrożona i niezwykle niebezpieczne jest dla niej podjęcie pochopnych kroków. Aby rozwiązać tę sytuację, należy opracować strategię eliminacji słabości i przekształcenia szans w mocne strony.
Krok 8
Jeśli wynik jest pozytywny, firma znajduje się w strefie prosperującej i może sobie pozwolić na podjęcie pewnych ryzykownych kroków.
