Twoja własna firma może uchronić Cię przed brakiem pieniędzy i ponurą rutyną biurową. Ale jeśli się przeliczy, może przerodzić się w długi, stres i prawie całodobową pracę. Otwierając mały biznes, należy starannie zaplanować swój przyszły biznes i racjonalnie wykorzystać kapitał startowy.
Czy to jest to konieczne
- - kapitał początkowy;
- - badania rynku;
- - plan biznesowy;
- - lokal.
Instrukcje
Krok 1
Zdecyduj, jaką branżę chcesz rozwijać. Jeśli nie masz doświadczenia, koniecznie przeprowadź badania rynku i napisz biznesplan. Postaraj się wybrać niszę rynkową o najmniejszej konkurencji. Dokładnie przeanalizuj swoją potencjalną klientelę docelową. Zastanów się, jakie cechy wyróżniające i mocne strony Twojego przyszłego biznesu pomogą Ci osiągnąć zysk.
Krok 2
Jeśli brakuje Ci doświadczenia, warto skontaktować się z lokalnym funduszem wsparcia małych firm. Tam nie tylko uzyskasz bezpłatne konsultacje i pomoc w opracowaniu biznesplanu, ale także rozważysz udzielenie pożyczki na korzystnych warunkach.
Krok 3
Do końca 2011 roku istnieje państwowy program antykryzysowy wspierający samozatrudnienie ludności. Na nim możesz uzyskać dotację rządową na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej. Aby to zrobić, musisz skontaktować się z centrum zatrudnienia przed rejestracją firmy. Tam otrzymasz propozycję zarejestrowania się jako bezrobotny. Następnie trzeba będzie napisać biznesplan, po którym zapada decyzja o wypłacie nieodpłatnej dotacji w wysokości rocznego zasiłku dla bezrobotnych. Będziesz musiał przeznaczyć te środki na rozwój swojego biznesu, np. zakup sprzętu. Umowa zawarta z centrum zatrudnienia będzie wskazywać, że masz obowiązek zgłosić wydane środki w ciągu 3 miesięcy od ich otrzymania.
Krok 4
Znajdź miejsce do prowadzenia biznesu. Może to być magazyn, biuro lub powierzchnia handlowa. Rozważ wszystkie dostępne oferty na rynku nieruchomości. Jeśli lokalizacja nie jest bardzo ważna dla Twojej firmy, spróbuj znaleźć najtańszą opcję.
Krok 5
Na początkowym etapie postaraj się wykonać jak najwięcej pracy samodzielnie. Po debugowaniu większości funkcji dowiedz się, jak przekazać uprawnienia zatrudnionemu personelowi. Twoim zadaniem powinno być ogólne zarządzanie biznesem, podejmowanie kluczowych decyzji i praca nad strategiami rozwoju.
