To bardzo trudne, gdy biznes zaczyna sprawiać ci kłopoty. Sprzedaż spada, partnerzy i klienci przechodzą do konkurencji. Ale wytrwałość, wiara w sukces i właściwe działania pomogą uratować nawet biznes na skraju upadku.
Czy to jest to konieczne
- - Plan biznesowy;
- - umiejętności analizy.
Instrukcje
Krok 1
Spróbuj przestać się martwić i martwić. Często myśli o bieżących sprawach nie opuszczają głowy (a nawet nie pozwalają zasnąć w nocy), ale pozwalanie sobie na pozostawanie w stanie ciągłego niepokoju jest marnowaniem energii potrzebnej do rozwiązywania problemów. Spróbuj się uspokoić. Skoncentruj się i określ, czego potrzebujesz teraz. Przejrzyj swoje cele i skup się na znalezieniu wyjścia z obecnego stanu rzeczy.
Krok 2
Przeanalizuj swój obecny model biznesowy. Dowiedz się, dlaczego firma upada. To często pomaga określić nowe kierunki. W takiej sytuacji specjalista konsultant może być niezwykle pomocny, ponieważ możesz być zbyt daleko od zrozumienia, co się dzieje.
Krok 3
Określ, jakie są Twoje problemy, skąd się wzięły? Porównaj swoją strukturę cen z konkurencją. Być może przekroczyłeś znaczenie i wartość swojego produktu lub usługi?
Krok 4
Zadawaj sobie trudne pytania, które są bezpośrednio związane z Twoją firmą. Dlaczego sprzedaż podstawowych produktów spadła? Gdzie trafia większość zasobów? Próbujesz zbyt szybko rozszerzyć produkcję? Cofnij się i spójrz na swój biznes bez zbędnych emocji.
Krok 5
Skontaktuj się z pożyczkodawcami. Pracując nad odbudową i rewitalizacją firmy, spróbuj uzgodnić z nimi plan finansowy. Pamiętaj, że kiedy masz do czynienia z lawiną rachunków, konieczne jest przede wszystkim i mimo wszystko wypłacanie pracownikom pensji.
Krok 6
Obniż koszty pracy. Postaraj się skrócić tydzień pracy, tymczasowo obniżyć wynagrodzenia pracowników. Jeśli nie ma innych opcji, rozważ cięcie zadań.
Krok 7
Przygotuj plan finansowy, aby jak najszybciej pokryć wszystkie straty. Księgowy lub planista finansowy może pomóc Ci określić, które opcje są odpowiednie w Twojej sytuacji.
