Kierowanie dowolną firmą lub grupą ludzi to umiejętność wyznaczania zadań, dostrzegania perspektyw rozwoju firmy, negocjowania z partnerami i rozwiązywania konfliktów. Współczesny lider ma wystarczająco dużo zadań.
Instrukcje
Krok 1
Pracownicy chcą widzieć szefa nie jako przyjaciela czy despotę, ale jako mentora. Dlatego w kontaktach z podwładnymi nie trzeba popadać w skrajności, ale bardzo trzeba wykazać się stanowczością, wytrwałością i pewnością siebie. Lider powinien przede wszystkim traktować swoich podwładnych nie jak maszyny, które wykonują swoje zadania i pracują na zużycie, ale jak prawdziwych ludzi, których szanuje. Komunikacja z podwładnymi powinna być przyjazna, ale znajome uczucia w pracy nie pasują. Ale zaufanie do pracowników, ocena nie błędów, ale wyników ich pracy, dobra wizja ich mocnych stron i umiejętność znalezienia dla nich zastosowania sprawią, że każdy menedżer będzie doskonałym menedżerem dla podwładnych.
Krok 2
Nowoczesny lider wspiera długofalowe relacje pracownicze z pracownikami, stara się uczynić ich pracę jak najbardziej komfortową, motywować do pracy, rozwoju osobistego i zawodowego oraz promować awans pracowników po szczeblach kariery. Tylko wtedy pracownicy będą zadowoleni ze swoich warunków pracy, pozostaną w firmie na długo i będą się z nią rozwijać, przynosząc jej korzyści i dochody. Częsta zmiana zespołu negatywnie wpływa na atmosferę i atmosferę firmy, jest sygnałem dla nowych pracowników, klientów i partnerów do nieufności do firmy i stylu jej zarządzania.
Krok 3
Aby skutecznie zarządzać firmą, trzeba nie tylko umieć komunikować się z podwładnymi, ale także znać zasady promocji firmy na rynku i je stosować. Aby to zrobić, trzeba mieć wyczucie biznesowe, myśleć długofalowo, nieszablonowo, szybko reagować na zmiany stanu rzeczy, umieć opracować strategię pokonywania trudności, patrzeć na biznes z różnych stanowisk, zawsze znajdując bardziej opłacalne rozwiązanie problemu. Trzeba umieć myśleć bardzo praktycznie, odróżniać prawdziwe fakty od subiektywnych opinii, będąc jednocześnie konserwatystą i innowatorem. Ważne jest, aby nie zbaczać z obranej drogi i działać zdecydowanie, jasno i konsekwentnie. Nie bój się krytyki i odpowiednio na nią reaguj, dobrze myśląc o wszystkich stronach rozwiązania konfliktu lub stosując krytykę dla własnego dobra.
Krok 4
Jednocześnie lider nie musi być najlepszym specjalistą w swojej dziedzinie. Oczywiście musi rozumieć sprawy firmy, którą prowadzi, dobrze znać produkt. Ale błędem jest sądzić, że najlepszymi liderami zostają tylko ci, którzy najpierw pracowali jako specjaliści, a potem wspinali się po szczeblach kariery dzięki stażowi pracy i ogromnemu doświadczeniu. Z reguły tylko wykonawcy nie stają się dobrymi liderami, ponieważ nie znają zasad zarządzania firmą i nie mają do tego dobrych cech osobistych.
