Jak Analizować Opłacalność Projektu

Spisu treści:

Jak Analizować Opłacalność Projektu
Jak Analizować Opłacalność Projektu

Wideo: Jak Analizować Opłacalność Projektu

Wideo: Jak Analizować Opłacalność Projektu
Wideo: Opłacalność projektu 2024, Listopad
Anonim

Analiza opłacalności projektu to pierwsza rzecz, którą inwestor powinien zrobić po zapoznaniu się z biznesplanem. Od dokładności tego wyliczenia zależeć będzie los środków zainwestowanych w projekt. Dlatego do takich obliczeń należy podchodzić z pełną odpowiedzialnością.

Jak analizować opłacalność projektu
Jak analizować opłacalność projektu

Czy to jest to konieczne

  • - analiza rozwoju rynku sprzedaży;
  • - biznesplan projektu;
  • - kosztorysy.

Instrukcje

Krok 1

Oceń perspektywy rozwoju branży, w której powinien działać ten projekt. Dokonując analizy należy kierować się żądaniami i wymaganiami rynku sprzedaży, dlatego przede wszystkim to właśnie on powinien być analizowany.

Krok 2

Określ czas życia projektu na podstawie analizy rynku. Należy pamiętać, że te towary i usługi, na które dzisiaj jest popyt, mogą okazać się niepotrzebne za pięć lat. I nawet jeśli w wyniku analizy przedsiębiorstwo zapowiada się nie dłużej niż kilka lat, nie warto rezygnować z takiego projektu. W biznesplanie można dokonać zmian w celu modernizacji przyszłego przedsiębiorstwa, dodając dodatkowe obszary działalności do przyszłego rozwoju projektu. Jednocześnie dla każdego nowego kierunku działalności konieczne jest sporządzenie podobnych kalkulacji rentowności.

Krok 3

Stwórz oszacowanie kosztów i wydatków związanych z tworzeniem projektu, rozpoczęciem i dalszym rozwojem w przyszłości. W tych obliczeniach należy wziąć pod uwagę koszt pracowniczego funduszu wynagrodzeń, koszt materiałów pomocniczych i usług firm trzecich. Należy opisać dwa scenariusze rozwoju projektu: optymistyczny i pesymistyczny. Obliczenia te posłużą jako wytyczne dla kadry zarządzającej przyszłego przedsiębiorstwa.

Krok 4

Oblicz przybliżoną rentowność przedsiębiorstwa na wszystkich etapach jego rozwoju: rozruch, pierwszy rok działalności, pierwsze trzy lata działalności itp. Obliczenia te należy również podzielić na scenariusze optymistyczne i pesymistyczne.

Krok 5

Zrób listę wydatków związanych z siłą wyższą, które projekt może ponieść w ramach swoich działań. Obejmuje to opłacenie usług prawnych w celu rozstrzygnięcia ewentualnych sporów, kosztów opłacenia wadliwych towarów fabrycznych lub napraw awaryjnych sprzętu..

Krok 6

Połącz swoje obliczenia w jeden model finansowy. W tym celu utwórz tabelę i wprowadź w niej wszystkie dane dla optymistycznego i pesymistycznego scenariusza rozwoju. Przedstaw wyniki analizy rynku sprzedaży i konsumpcji za bieżący okres i jego dalszy rozwój. Uzupełnij tabelę o informacje z życia projektu, podkreślając możliwość opracowania dodatkowych zajęć.

Zalecana: