Średni biznes różni się od małych i mikroprzedsiębiorstw nie tylko statusem. Właścicielom firm średniego szczebla przedstawia się najczęściej bardziej lojalne warunki udzielania pożyczek i finansowania rządowego.
Czy to jest to konieczne
- - raport działu personalnego za rok;
- - strategia rozwoju przedsiębiorstwa;
- - roczny raport.
Instrukcje
Krok 1
Przeanalizuj raport roczny przedsiębiorstwa i porównaj go z pracą z lat poprzednich. Przeprowadź analizę głównych mocnych stron Twojej firmy. Jeśli twoją ścieżką jest produkcja, powinieneś przeanalizować przychody za ostatni rok i wielkość kapitału obrotowego.
Krok 2
Przeanalizuj strategię rozwoju firmy na najbliższe lata. Jeśli taki program działania nie istnieje, a kierownictwo pracuje na kaprys, to należy zacząć tworzyć taki dokument. Będzie on oparty na najnowszych danych z raportu rocznego. Według raportu działu personalnego, analiza możliwości kolektywu pracowniczego, możliwości optymalizacji czasu pracy, dostosowania zadań dla podwładnych oraz możliwości funduszu płac powinny być prowadzone równolegle.
Krok 3
Poznaj możliwości biznesowe dla personelu. Zgodnie z obowiązującymi przepisami, aby osiągnąć poziom średniej wielkości przedsiębiorstwa, przedsiębiorstwo musi zatrudniać od 101 do 250 osób.
Krok 4
Analizuj obroty i badaj możliwości zwiększenia rocznego zysku firmy. Jeśli Twoja działalność jest związana z produkcją, to powinieneś również przeanalizować rynek zbytu, wielkość produkcji oraz wymagania rynku konsumenckiego. W przypadku, gdy pracujesz na rynku handlowym lub usługowym, wymagane będą badania marketingowe popytu konsumenckiego oraz dokładne zbadanie kwestii zwiększania lub powiększania powierzchni handlowej.
Krok 5
Połącz uzyskane dane i opracuj algorytm działań, aby zwiększyć sprzedaż, rozbudować personel. Zdarzają się jednak przypadki, w których rozszerzenie produkcji lub handlu nie jest możliwe. Może to wynikać z wielu przyczyn niezależnych od kierownictwa firmy: niskiej polityki demograficznej, odpływu ludności czy spadku dobrobytu konsumentów. W takim przypadku kierownictwo przedsiębiorstwa powinno pomyśleć o rozwoju nowych rodzajów działalności bez przerywania jego głównego kierunku. Mając na uwadze możliwości finansowe, firma może w ten sposób łatwo rozbudować kadrę, zwiększyć roczne obroty firmy i ugruntować swoją pozycję na rynku. Brak finansowania można rozwiązać, przyciągając inwestorów zewnętrznych, pożyczkodawców, a nawet udział finansowy rządu. Nie należy jednak zapominać, że średnie przedsiębiorstwo, zgodnie z prawem, nie powinno mieć więcej niż 25% zagranicznych lub państwowych inwestycji w kapitał trwały.
