Każda firma dąży do zwiększenia zysków i stabilnego rozwoju swojego przedsiębiorstwa. Każda firma opracowuje strategię rozwoju, której celem jest znalezienie i utrzymanie przewag konkurencyjnych firmy. Istnieją różne rodzaje strategii i zestawów środków pozwalających na podbicie rynku.
Strategia różnicowania
Dość ważnym środkiem mającym na celu rozwój firmy jest badanie wartości konsumenckiej proponowanego produktu lub usługi. W tym celu firma prowadzi badania marketingowe i analizuje największe zapotrzebowanie klientów. Nieustannie poszukuje się sposobów na rozwój nowych kierunków w biznesie, które są w stanie poszerzyć asortyment i zapewnić wysoki poziom obsługi swoich klientów. Na podstawie danych analitycznych firma dąży do udoskonalenia wytwarzanego produktu i rozpoczęcia produkcji nowych wyrobów w tej branży. W celu wydania nowego produktu firma ocenia swoje kompetencje i potrzeby nabywców tego produktu. Prowadzone jest również zintensyfikowane poszukiwanie nowych rynków zbytu oraz monitoring regionalny w celu identyfikacji potencjalnych konsumentów.
Minimalizacja kosztów
Jednym z najpopularniejszych kroków w strategii przedsiębiorstwa jest dążenie do osiągnięcia maksymalnych oszczędności kosztów. W tym celu analizowana jest wydajność pracowników iw razie potrzeby podejmowana jest decyzja o redukcji personelu. Poszukuje się nowych technologii, które przy pomocy nowoczesnego wyposażenia technicznego zapewniają maksymalne wielkości produkcji, a także w wyniku spadku udziału bezpośredniego udziału siły roboczej w procesie produkcyjnym.
Zasada skupienia
Firma koncentruje się na maksymalnym wykorzystaniu swoich przewag konkurencyjnych w pracy przedsiębiorstwa. Jednocześnie stara się minimalizować swoje działania w tych obszarach, które najskuteczniej rozwijają konkurenci. Następuje świadome kształtowanie działań w pewnym segmencie rynku, gdzie firma nie ma sobie równych pod względem jakości, obsługi i innowacyjności.
Strategia integracji
Mając na uwadze plany rozwoju firmy, firma poszukuje sposobów na rozszerzenie działalności poprzez integrację nowych struktur. W tym celu nabywane są obiekty handlowe i otwierane są nowe oddziały przedsiębiorstwa. W niektórych przypadkach tworzone są spółki zależne w celu rozbudowy struktury i zwiększenia podaży. W pozostałych przypadkach umowy o wspólnej współpracy zawierane są z firmami świadczącymi usługi pośrednictwa. Taka sytuacja ma miejsce, gdy przedsiębiorstwo nie jest w stanie samodzielnie sprzedawać dużych ilości produktów. Ten model rozwoju jest typowy dla dość silnych firm, które osiągnęły stabilność w swojej działalności i mają swobodny obieg środków.
