Sukces stacji paliw niemal bezpośrednio zależy od dwóch czynników – dobrej lokalizacji i profesjonalizmu pracujących w niej brygadzistów. Im więcej klientów obsługuje Twoja placówka wysokiej jakości, tym szybciej rozchodzi się sława o naprawdę fajnym serwisie samochodowym, którego, jak doskonale wiedzą kierowcy, nie ma ich tak wielu.
Czy to jest to konieczne
- - działka gruntu od trzech hektarów oraz budynek na niej z możliwością podłączenia do mediów;
- - zaświadczenie o rejestracji indywidualnego przedsiębiorcy lub założeniu osoby prawnej;
- - projekt budynku stacji paliw, zatwierdzony przez SES, policję drogową, inspekcję przeciwpożarową i środowiskową;
- - komplet wyposażenia, narzędzi oraz zapas komponentów;
- - personel, którego wielkość uzależniona jest od ilości świadczonych usług.
Instrukcje
Krok 1
Znajdź budynek, który pod każdym względem nadaje się do zorganizowania w nim stacji paliw. Serwis samochodowy powinien znajdować się w odległości co najmniej 50 metrów od budynków mieszkalnych, znajdować się w oddzielnym budynku, a sąsiednie terytorium powinno zawierać co najmniej 3 hektary gruntu. Z marketingowego punktu widzenia ważne jest, aby serwis samochodowy znajdował się w bezpośrednim sąsiedztwie ruchliwej drogi, o czym również nie należy zapominać.
Krok 2
Opracuj projekt stacji paliw, który musi zostać zatwierdzony przez Rospotrebnadzor (SES), policję drogową, inspekcję przeciwpożarową i lokalną służbę ochrony środowiska. Zniesiono licencje przymusowe na tego rodzaju działalność, formą organizacyjno-prawną jest indywidualna przedsiębiorczość lub osoba prawna (LLC, CJSC, OJSC), jej procedura rejestracyjna jest standardowa.
Krok 3
Przedstaw zakres usług naprawy i konserwacji samochodów, które będziesz świadczyć. Zaczynając od zakupu kompletu sprzętu (diagnostycznego i czysto technicznego) oraz narzędzi. Jednym z najbardziej opłacalnych obszarów pracy każdej stacji obsługi jest naprawa silników wtryskowych, sprzęt diagnostyczny do tego rodzaju działalności nie jest tani, ale w żadnym wypadku nie można na nim zaoszczędzić.
Krok 4
Rekrutuj stażystów wyłącznie na podstawie rekomendacji, a nie doświadczenia w rozmowach kwalifikacyjnych czy historii kandydatów. Twoja instytucja okaże się opłacalna tylko wtedy, gdy będą w niej pracować ludzie o „złotych” rękach, dlatego z całą odpowiedzialnością podchodź do rozwiązywania problemów personalnych. Trzeba motywować pracowników, dając im procent wartości zrealizowanych zleceń, jedno stałe wynagrodzenie nigdy nie będzie wystarczającą podstawą do pracy szokowej.
