Utrzymanie reżimu pracy i przyspieszenie procesu produkcyjnego to jedno z głównych zadań kierownictwa przedsiębiorstwa. Istnieje wiele czynników, które mogą odwracać uwagę pracowników od ważnych zadań. Dlatego warto przestrzegać kilku prostych zasad, aby zwiększyć produktywność.
Instrukcje
Krok 1
Motywuj pracowników, pozwalając im dostosować miejsce pracy do ich osobowości. Może to obejmować wszystko: meble, ubrania, delikatną muzykę. W niektórych biurach, gdzie słychać tylko klikanie klawiatury, nie zawsze można stworzyć nastrój do pracy.
Krok 2
Popraw produktywność swojej firmy, zapewniając pracownikom nowe zadania, które będą interesujące do wykonania. Nowe projekty i zadania pomogą Twoim partnerom na chwilę wyrwać się z rutyny, a to rozszerzy ich zakres obowiązków w pracy.
Krok 3
Przekazuj konstruktywną krytykę, przekazując pracownikom informacje zwrotne po zadaniach i projektach. Nie kładź zbyt dużego nacisku na to, że np. poziom jakiegokolwiek pracownika nie jest wysoki. Zawsze wyjaśniaj te aspekty w jego pracy, które stają się kluczowe, nad którymi należy wykonać więcej pracy. Zawsze bądź po pozytywnej stronie, nawet jeśli praca wymaga dużych zmian. Pomoże to wielokrotnie przyspieszyć proces pracy pracowników w całej firmie.
Krok 4
Daj pracownikom głos podczas spotkań. Poczują się ważni, ponieważ widzą, że wnoszą duży wkład w wykonywaną pracę. Jeśli pracownicy zdadzą sobie sprawę, że są częścią wspólnej sprawy, ich zainteresowanie pracą wielokrotnie przyspieszy proces pracy.
Krok 5
Daj pracownikom możliwość osobistego rozwoju, poszerzania ich obowiązków i zdobywania uznania dla ich procesu pracy. Wszystkie te czynniki radykalnie wpłyną na przyspieszenie pracy i poprawę jakości pracy.
Krok 6
Płać pracownikom na podstawie pracy, którą wykonują w określonych ramach czasowych. Oznacza to, że wynagrodzenie będzie zależeć bezpośrednio od wykonywanych zadań, a nie godzin spędzonych w biurze. To zmotywuje Cię do przyspieszenia pracy jak nic innego.
