Liderzy wszystkich rang są okresowo zobowiązani do reprezentowania swojej organizacji. W tym celu przede wszystkim konieczne jest sporządzenie jego pełnego opisu, aby zainteresować współpracą przyszłych partnerów i inwestorów.
Instrukcje
Krok 1
Rozważ zakres przyszłego opisu przedsiębiorstwa. Zależy to od złożoności, skali działalności firmy oraz samego pomysłu biznesowego na jej prezentację. Podstawowe informacje to pełna i skrócona nazwa przedsiębiorstwa wraz z odbiciem jego organu macierzystego, ze wskazaniem branży, w której prowadzona jest działalność (produkcja rolna lub przemysłowa, zakres świadczonych usług, transport, budownictwo itp.).
Krok 2
Podaj referencję: rok założenia firmy, jej lokalizację. Opisz strukturę zarządzania, sporządź listę działów, przedstaw schemat ich interakcji i podporządkowania. Wymień organizatorów przedsiębiorstwa, jego właścicieli (właścicieli i menedżerów), którzy mają bezpośredni wpływ na stabilność pracy, wizerunek na rynku.
Krok 3
Opisz przedsiębiorstwo według formy własności (komunalnej, państwowej, prywatnej) i działalności (LLC, OJSC itp.) Zgodnie z ogólnorosyjskim klasyfikatorem form własności (OKFS) i ogólnorosyjskim klasyfikatorem organizacyjnym i prawnym formularze (OKOPF).
Krok 4
Wypisz priorytetowe działania, które przyniosą największy zysk. Opisując produkt, opisz jego przeznaczenie, niezawodność i jakość, podaj wszystkie niezbędne parametry techniczne i ekonomiczne. Podaj informacje o dostępnych licencjach i ich warunkach.
Krok 5
Podać liczbę pracowników, stopień rozwoju infrastruktury (usługi transportowe, sieci inżynieryjne); powiązania gospodarcze (z dostawcami surowców, konsumentami). Ważną częścią informacji są wskaźniki finansowo-ekonomiczne: wartość środków oraz sprzedaż. Oceń wszystkie rodzaje zasobów: sprzęt, zapasy, wartości niematerialne, zadłużenie i środki własne.
Krok 6
Podkreśl kluczowe cele wydajnościowe dzięki przewidywalnym wynikom wydajności. Mogą mieć charakter społeczny i ekonomiczny, a także mieć różne ramy czasowe. Konieczne jest, aby cele były mierzalne, odpowiadały zasobom, pozycjom przedsiębiorstwa. Wyraź je ilościowo, na przykład w przychodach ze sprzedaży i zyskach (w%).
