Jeśli kupujesz gotowy biznes, przed podjęciem decyzji powinieneś wszystko sprawdzić trzy razy. Rzeczywiście, nawet w firmie proces przekazywania spraw od pracownika do pracownika jest najeżony trudnościami. Nie ma mniej pułapek w przejściu firmy z właściciela na właściciela.
Czy to jest to konieczne
- - usługi audytorów;
- - certyfikat Rosreestr;
- - ustawa o stanie inwentarza;
- - usługi prawnika.
Instrukcje
Krok 1
Akceptuj tylko prawa własności, a nie osobę prawną. To uchroni cię od długów i zobowiązań innych ludzi. Ale jednocześnie upewnij się, że sprzedający jest właścicielem nieruchomości i ruchomości. Znane są sytuacje, w których oszuści sprzedawali wynajmowane lokale lub zastawiane sprzęty. Poproś o zaświadczenie Rosreestr dotyczące obiektów nieruchomości. Zapytaj banki i firmy leasingowe o prawa do sprzętu.
Krok 2
Kup samą organizację, aby czerpać korzyści z dobrze ugruntowanej firmy. W takim przypadku akceptujesz nie tylko jego majątek, ale także zobowiązania. Aby wykluczyć możliwość błędnej oceny sytuacji należy przeprowadzić audyt finansowo-księgowy oraz inwentaryzację majątku.
Krok 3
Porozmawiaj z audytorami. Zapytaj ich, jakich wydatków firma może się spodziewać w najbliższej przyszłości. Mówimy o grzywnach, podatkach, karach, długach. Nie oszczędzaj na ekspertach: pomogą Ci uniknąć poważnych błędów. Odkryte przez nich problemy przedsiębiorstwa pozwolą albo obniżyć cenę, albo odrzucić transakcję.
Krok 4
Skonsultuj się z prawnikami na temat prawnych aspektów tego biznesu. Niech wyjaśnią położenie kompleksu nieruchomości, jego stan i perspektywy. Poproś ich o opisanie najbliższej przyszłości przedsiębiorstwa z prawnego punktu widzenia.
Krok 5
Poproś sprzedawcę o podpisanie gwarancji, że nie ma długów, które nie przechodzą przez dokumenty księgowe. Zdobądź podpisy wszystkich założycieli i CEO. Zgodnie z tym opracowaniem będą osobiście odpowiedzialni za wykryte długi, jeśli ich wiek nie przekroczy trzech lat. Po podpisaniu zobowiązania jako nowy właściciel będziesz mógł albo przekierować wierzycieli do prawdziwych dłużników, albo bronić swoich praw w sądzie.
Krok 6
Opracuj szczegółowy plan przeniesienia obowiązków zarządczych. Pomoże utrzymać ustalone relacje z dostawcami, klientami i partnerami. A także zachowa Twoją reputację wśród pracowników organizacji.
Krok 7
Sporządź akt przyjęcia i przekazania spraw. To jest ostatni etap akceptacji biznesu. Akt jest sporządzony w dowolnej formie i musi być podpisany zarówno przez byłego dyrektora generalnego, jak i nowicjusza. Powinien zawierać wyczerpujący wykaz dokumentów i zawierać wyniki inwentaryzacji. Następnie wyślij zawiadomienia o zmianie dyrektora generalnego do urzędu skarbowego, funduszy pozabudżetowych oraz kontrahentów przedsiębiorstwa.
