Biznes w przedsiębiorstwie obejmuje wiele różnych elementów: ocenę zadań, raportowanie przychodów i kontrolę. Ostatnie zadanie jest jednym z najważniejszych. Jak przeprowadzić to kompetentnie i przejrzyście?
Instrukcje
Krok 1
Śledź sprzedaż. Stanowią puls każdego przedsiębiorstwa. Poznaj mechanizm wykresów sprzedaży, zidentyfikuj główne wzorce w trendach i porach roku. Zawsze są dane liczbowe, które wyrażają aktywność lub pasywność sprzedaży. Wszystko to pomoże przygotować się na wzrost zysków w czasie. To jest kontrola rentowności organizacji.
Krok 2
Przeglądaj codzienne dane księgowe. Śledź swoje dochody i wydatki. Zgadzam się na wszystkie transakcje bankowe. Odłóż wymagany budżet i śledź go. Monitoruj wszystkie ważne raporty w organizacji. Użyj specjalnego oprogramowania, takiego jak XBRL. Znacznie uprości zarządzanie danymi finansowymi i biznesowymi.
Krok 3
Popraw wydajność łańcucha dostaw. Jest to krytyczny system, który przenosi produkt lub usługę od dostawcy do klienta. Składa się z wielu elementów: organizacji biznesowej, zasobów ludzkich, procesów informacyjnych i innych ważnych elementów. A wszystkie muszą harmonijnie działać, aby produkt trafił do konsumenta końcowego. Przyjrzyj się temu uważnie.
Krok 4
Zidentyfikuj wszystkie mocne i słabe strony elementów łańcucha. Zastanów się, jak możesz poprawić wydajność swojego łańcucha dostaw. Co wpływa na awarię lub zbyt szybką dostawę. Wszystko to będzie wskaźnikiem aktywności Twojego przedsiębiorstwa.
Krok 5
Słuchaj rad swoich pracowników i proś o opinie klientów. Stwórz dedykowane forum na stronie internetowej firmy. Daj wszystkim pracownikom możliwość wypowiedzenia się na ten temat. Ty, jako szef przedsiębiorstwa, możesz nie zawsze dokładnie wiedzieć, czego potrzebuje personel. Tylko ta forma komunikacji może szybko pomóc.
Krok 6
Uzyskaj opinie na temat swoich produktów lub usług za pośrednictwem tego samego forum. Oprócz tego zasobu wykorzystaj ankietę jako część procesu marketingowego. Poproś klientów, aby napisali małe recenzje produktów lub odpowiedzieli na pytania. Wszystko to jest potrzebne do stworzenia większej kontroli nad pracą organizacji.
