Efektywne zarządzanie personelem obejmuje: zapewnienie firmie wymaganej liczby pracowników, racjonalne wykorzystanie personelu oraz ogólne podniesienie poziomu wydajności pracy. Rentowność personelu pozwala ocenić wykorzystanie zasobów pracy przedsiębiorstwa.
Instrukcje
Krok 1
Rentowność personelu odzwierciedla efektywność wykorzystania zasobów pracy w firmie. Wskaźnik ten charakteryzuje pracę zarówno siły roboczej firmy jako całości, jak i daje ocenę użyteczności (produktywności) jednego pracownika. Rentowność personelu obliczana jest według wzoru: Rppp (rentowność personelu) = P (zysk ze sprzedaży produktów) / PPP (średnia liczba personelu przemysłowego i produkcyjnego).
Krok 2
Na wskaźnik rentowności personelu wpływają kwalifikacje, doświadczenie, profesjonalizm pracowników firmy oraz ich liczba. Na przykład firma może mieć wystarczającą liczbę pracowników, ale ich brak doświadczenia i odpowiednich umiejętności utrudni wytwarzanie produktów o odpowiedniej jakości. W konsekwencji taki stan rzeczy doprowadzi do wzrostu kosztów i spadku zysków ze sprzedaży produktów.
Krok 3
Rentowność personelu można zwiększyć poprzez modernizację istniejącego personelu. Poprawa organizacji pracy doprowadzi do zmniejszenia pracochłonności produktów, wzrostu wydajności i wzrostu zysków ze sprzedaży produktów.
Krok 4
Sytuacja, w której kadra obsadzana jest pracownikami o odpowiednich kwalifikacjach i doświadczeniu, ale samo przedsiębiorstwo działa na przestarzałym sprzęcie, również spowoduje spadek rentowności personelu. Stare technologie i urządzenia nie pozwalają na wytwarzanie produktów spełniających wymagania rynku pod względem ilości i właściwości.
Krok 5
Wręcz przeciwnie, techniczne ponowne wyposażenie produkcji zwiększy ilość produktów i poprawi ich jakość. Tak więc wprowadzenie nowego sprzętu i nowoczesnych technologii poprawi techniczny i ekonomiczny poziom produkcji przedsiębiorstwa jako całości. W konsekwencji wzrośnie zysk ze sprzedaży, a także rentowność personelu.
Krok 6
Niska rentowność personelu może wskazywać, że organizacja przekracza ustalone koszty utrzymania pracowników: ulgi podatkowe, kombinezony, koszty transportu, rekompensaty kosztów mobilnych i inne. Tym samym zysk, jaki firma przynosi pracownikom, jest znacznie mniejszy niż koszt ich utrzymania. Zmniejszenie kosztów utrzymania pracowników może prowadzić do wzrostu rentowności personelu.
