Analizując środowisko wewnętrzne przedsiębiorstwa, należy wziąć pod uwagę szereg punktów, które pozwolą zrozumieć istotę jego działalności. Obejmują one środowisko marketingowe, środowisko makro oraz analizy wyznaczania celów środowiska wewnętrznego.
Analiza otoczenia marketingowego
Analiza otoczenia wewnętrznego przedsiębiorstwa pozwala mu na prowadzenie skutecznej działalności i zajęcie silnej pozycji na rynku, ponieważ pozwala na zidentyfikowanie wszelkich niedociągnięć w czasie i ich skorygowanie. Analiza otoczenia wewnętrznego przedsiębiorstwa opiera się na kilku ważnych czynnikach, z których jednym jest badanie otoczenia marketingowego. Co zawiera?
Przede wszystkim ważne jest, aby zidentyfikować główne grupy wpływu za pomocą wzajemnej oceny. Po drugie, konieczne jest skonkretyzowanie i ocena czynników zewnętrznych oraz ich wpływu na środowisko wewnętrzne przedsiębiorstwa. Po trzecie, należy podkreślić najważniejsze czynniki, na które należy zwrócić szczególną uwagę. Po czwarte, ważne jest, aby dobrze zrozumieć, w jakim stopniu wpływają one na przedsiębiorstwo. Po piąte, należy opracować środki w celu zmniejszenia negatywnego wpływu tych czynników. Ostatnim, szóstym elementem analizy otoczenia marketingowego jest planowanie prognoz i konsekwencji rozwoju otoczenia zewnętrznego. Oznacza to, że analiza środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa jest niemożliwa bez oceny czynników zewnętrznych, które w jakiś sposób wpływają na jego strukturę.
Analiza makrootoczenia
Analiza makrootoczenia opiera się na zrozumieniu najbliższego otoczenia przedsiębiorstwa. Obejmuje to ocenę producentów podobnych produktów, badanie siły konkurencyjnej konsumentów, kontrolę systemu dystrybucji oraz ocenę producentów produktów zastępczych. Dodatkowo analiza otoczenia makro uwzględnia wpływ dostawców na stan magazynowy przedsiębiorstwa oraz możliwość współpracy z większymi dostawcami – pozwala to na uzyskanie maksymalnych rabatów i usług inwestycyjnych.
Analiza makrootoczenia pozwala zrozumieć następujące punkty: stan wyposażenia technicznego, system kontroli zapasów, efektywność wykorzystania mocy produkcyjnych, koszt surowców, kontrola jakości towarów, wartość kosztów, innowacyjność i efektywność systemu zamówień.
Analiza środowiska wewnętrznego
Analiza otoczenia wewnętrznego ma na celu osiągnięcie następujących celów: ocena aktualnego stanu przedsiębiorstwa, prawidłowe wykorzystanie zasobów oraz doprecyzowanie strategii w przedsiębiorstwie. W takim przypadku lepiej skorzystać z analizy SWOT, która określa mocne i słabe strony przedsiębiorstwa. W tym przypadku ważne jest, aby wziąć pod uwagę wszystkie obszary firmy, czyli marketing, zarządzanie i organizację, sprzedaż, produkcję, zarządzanie personelem i finansami. Analiza ta pozwala na badanie trendów rozwojowych firmy oraz możliwości wykorzystania jej mocnych stron.
Analiza środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa powinna uwzględniać takie punkty, jak system motywacyjny, poziom organizacji zarządzania, dostępność bazy produkcyjnej, badanie popytu i tak dalej. Wszystko to zapewni pełny obraz stanu przedsiębiorstwa.
