Opracowanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa implikuje przygotowanie konkretnego długofalowego planu osiągnięcia określonego celu. Przy jego kompilacji warto skupić się albo na minimalizacji kosztów w przedsiębiorstwie, albo na wysokospecjalistycznej produkcji.
Instrukcje
Krok 1
Przeprowadź analizę branży, do której należy Twoja firma i zidentyfikuj szereg długoterminowych środków do osiągnięcia określonych celów, w zależności od:
- konkurencyjność przedsiębiorstwa;
- ilość zasobów, które będą potrzebne do osiągnięcia celów;
- czas przeznaczony na rozwiązanie niektórych problemów związanych z organizacją przedsiębiorstwa.
Krok 2
Ogólnie plan strategiczny powinien zawierać następujące punkty:
- trendy w rozwoju Twojej branży;
- pozycja Twojej firmy w branży;
- główne cele rozwoju Twojej firmy;
- zadania finansowe, które należy rozwiązać, aby osiągnąć cele;
- działania na rzecz tworzenia przewag konkurencyjnych;
- środki na reorganizację przedsiębiorstwa, niezbędne do osiągnięcia celów.
Krok 3
Istnieją trzy główne rodzaje opracowywania strategii przedsiębiorstwa na rynku, biorąc pod uwagę wszystkie punkty planu ogólnego. Jeśli podczas reorganizacji przedsiębiorstwa zdecydujesz się na maksymalne obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży towarów, będziesz musiał wzmocnić zaplecze materiałowo-techniczno-inżynierskie, a także zapewnić funkcjonowanie systemu zaopatrzenia i marketingu produkty.
Krok 4
Przedsiębiorstwa drugiego typu skupiają się na specjalizacji w produkcji towarów w celu stworzenia niezaprzeczalnych przewag konkurencyjnych w jak najkrótszym czasie. Jednak, aby to zrobić, będziesz musiał zatrudnić dużą liczbę wysoko wykwalifikowanych specjalistów ds. marketingu, projektowania i badań i rozwoju. Ponadto konieczne będą znaczne koszty zarówno w celu zapewnienia produkcji zaawansowanej technologicznie zwykłym personelem, jak i zakupu niezbędnego sprzętu.
Krok 5
Trzeci typ strategii zakłada fiksację w jednym segmencie rynku i koncentrację wszystkich mocy produkcyjnych w tym segmencie. Aby to zrobić, musisz przeprowadzić poważną analizę nie tylko swojej branży, ale także innych branż, którymi produkty są zainteresowani Twoi docelowi odbiorcy. Wybierając trzeci typ, możesz osiągnąć maksymalną redukcję kosztów produkcji towarów w swoim przedsiębiorstwie lub zadeklarować się jako firma specjalizująca się w niektórych specyficznych rodzajach towarów wytwarzanych przez Twoją branżę.
