Ceny stałe stosuje się w przypadku umów, dla których wysokość uzasadnionych kosztów jest racjonalnie przewidywalna. Jednocześnie dostarczane towary, usługi i roboty mają co do zasady charakter tradycyjny, a efekty rozwoju można z góry precyzyjnie określić.
Instrukcje
Krok 1
Ustalić wielkość ceny stałej na etapie zawierania umowy, na podstawie umowy (czyli po zawarciu tej umowy poziom tej ceny nie powinien ulec znaczącej zmianie). Z kolei wstępne ustalanie cen implikuje działanie ograniczonej kontroli kosztów w realizacji kontraktu przez klienta. Wykonawca zazwyczaj bierze na siebie ryzyko biznesowe i ma wystarczająco szerokie możliwości uzyskania dodatkowych korzyści poprzez znaczne oszczędności kosztów.
Krok 2
Możesz skorygować ceny stałe w ustalonym harmonogramie, gdy zmienią się pewne czynniki niezależne od dostawcy (wzrost cen regulowanych państwowych, konsekwencje wynikające z inflacji w polityce emisyjnej państwa, podwyżki podatków). Jednocześnie należy ustalić stałą cenę w zależności od wybranego w kontrakcie mechanizmu motywacyjnego dla dostawców, a także procedury indeksacji kosztów w ramach tego kontraktu.
Krok 3
Uwzględnij przewidywane zyski i przewidywane koszty w stałej cenie. Stopa zwrotu z kontraktów musi być uzgodniona z klientem i dostawcą. Jednocześnie nie może przekroczyć maksymalnej ustalonej stopy zysku. Z kolei planowane koszty dostarczanych produktów są sumowane i muszą być uzasadnione przez dostawcę i kontrolowane przez klienta zgodnie z obowiązującymi aktami prawnymi, które określają zasady kształtowania kosztów, budżetowania.
Krok 4
Określ rodzaj umownej ceny stałej. Decyduje o tym wybór metody dostosowania wysokości planowanych kosztów, a także zachęty dla samego dostawcy. W takim przypadku możliwe jest zastosowanie następujących rodzajów ceny stałej: cena stała (niezmienna przez cały okres trwania umowy), cena stała z wykorzystaniem podziału na udziały dostępnej różnicy pomiędzy wysokością kosztów rzeczywistych i planowanych, stała cena, dostosowywana etapami zgodnie ze zmianami kosztów.
