Problem poprawy kondycji finansowej przedsiębiorstwa to nie tylko środek antykryzysowy. Sytuacja finansowa firmy nie pogarsza się nagle, ale w wyniku wcześniej straconych okazji. Zwracając uwagę na kilka wskaźników: koszty, przychody i strukturę bilansu, można z dużym prawdopodobieństwem zapobiec przyszłym kryzysom.
Instrukcje
Krok 1
Redukcja kosztów to nie tylko dotkliwy problem, ale być może najpilniejsze zadanie dla menedżerów finansowych różnych firm. Wysokie koszty, przekraczające normy określone w planach rozwoju firm i przedsiębiorstw, zmniejszają zyski. Kontrola kosztów polega nie tyle na śledzeniu wahań cen surowców, materiałów, transportu i innych usług, ile na redukowaniu lub utrzymywaniu ich na tym samym poziomie. Jednak w okresach sezonowych wzrostów cen, na przykład surowców, nieuchronnie wzrastają koszty ich zakupu. W takim przypadku miej dwóch lub trzech dostawców kopii zapasowych.
• Po pierwsze, w ten sposób zapewniasz niezawodność i ciągłość dostaw.
• Po drugie, będziesz w stanie dokładnie określić, kiedy ceny zaczęły rosnąć na całym rynku. Nie tylko jeden dostawca.
Krok 2
Niskie przychody ze sprzedaży to drugi najważniejszy problem, z jakim borykają się liderzy firm. Wpływ wskaźnika przychodów na kondycję finansową przedsiębiorstwa polega na zdolności do generowania przepływów pieniężnych, które ostatecznie tworzą zysk firmy. W zasadzie problem wzrostu sprzedaży rozwiązuje zestaw zadań marketingowych. W przypadku większości małych i średnich firm sprowadzają się one do zarządzania ceną sprzedaży, asortymentem produktów i siecią dystrybucji.
Krok 3
Nierównowagi strukturalne w bilansie – wzrost zobowiązań lub należności – mogą również mieć negatywny wpływ na kondycję finansową przedsiębiorstwa. Na przykład duży wskaźnik należności oznacza, że firma może nie mieć wystarczającego kapitału obrotowego na finansowanie bieżącej działalności. Wzrost zobowiązań ma miejsce zwykle wtedy, gdy firma nie jest w stanie wywiązać się ze swoich zobowiązań wobec kontrahentów. Może to być również spowodowane brakiem pracy. W takim przypadku przeanalizuj należności dla każdego kontrahenta. Skróć terminy płatności za wysyłane produkty. Jeśli to możliwe, nałóż sankcje (kary) na pozbawionych skrupułów kupujących.
